这是VR最好的时代，也是最坏的时代。2016年被称为VR元年，但旋即在年尾引发“寒冬争议”。

    研究机构Canalys近期发布报告，2017年一季度，美国消费者贡献了全球VR市场40%的销售额，日本上升到第二位，达到14%，中国的市场份额则下降到11%，退居第三位。

    Canalys认为，中国消费者似乎对VR无动于衷，用户也不愿意为包括VR在内的内容付费。

    这多少反映了现实，一大波企业奔着眼镜、头盔等硬件而去，抢着做平台、做入口，但内容的稀缺掣肘了VR产业的良性循环。

    VR追求的是沉浸式和场景化体验，但时下用户的参与感太过薄弱，只充当观众的用户量级显然无法支撑VR的全民热情。

    VR的叫好不叫座，恰恰与时下流行的直播、短视频乃至新零售理念相悖——原因就是用户参与度的缺乏。

    直播和短视频追求的是UGC，让用户可以在观众和创业者间自由转换，移动互联网极度降低了参与门槛，让主播和观众进入沉浸式的社交体验。

    阿里巴巴和小米推崇的新零售，则是在重构“人货场”的互动关系，尤其是新物种盒马鲜生，让用户从电脑后面回到现实卖场，核心仍是沉浸式和场景化体验。

    广告营销大师、分众传媒董事长江南春，在推介老友吴声《场景革命》一书时，将场景革命比喻为流量革命之后最大的商业创新模式——无外乎“圈层化社群化、体验化情感化、新场景新连接”三大特点。

    营销和商业模式尚且如此，产品和技术驱动不遑多让。

    回到VR、AR、MR，本应更契合沉浸式和场景化体验，却在资本裹挟和流量泡沫中迷失。VR不温不火，是群众基础还不够。

    ■据北京商报