“我们计划今年开始再帮扶一个贫困县，有信心、有决心到2020年前帮助更多的贫困老百姓稳定脱贫，为决胜脱贫攻坚作出应有贡献！”2月6日，恒大集团董事局主席许家印在集团2017年工作会议上，貌似平淡的一句话，勾勒出一家民营企业社会责任的新高度。这次会议上，在恒大董事局主席许家印三个多小时的讲话中，不仅宣布已完成地产、金融、旅游、健康四大产业布局，同时还亮出了过去十年高达200多倍的业绩增长数据。在外界看来，恒大发展速度之快，规模扩张之猛，可谓当代中国商业史的奇迹。 

    仅就2016年，恒大集团实现销售3700多亿、2016年12月31日账上现金余额超过3000亿、总资产超过1万亿，各项经济技术指标创历史最高水平。恒大现已成为世界最大的房地产企业，并跻身世界500强。

    除了这些亮眼的业绩成绩单，2016年恒大在社会力量参与扶贫的大潮中的表现和成果，也是集团引以为傲的。

    ■记者  杨莉

    扶贫新典范，恒大新模式

    大方是贵州省毕节市的一个贫困县，110万人口，其中18万贫困人口。恒大集团从2015年12月1日开始结对帮扶大方县，计划三年无偿投入30亿元，到2018年年底实现18万贫困人口全部稳定脱贫。

    通过一年的努力，恒大与当地党委、政府联手初步打造了一个民企参与全县整体精准脱贫的新模式，成为社会力量参与扶贫的新典范，许家印也获得了全国脱贫攻坚奖奉献奖这一扶贫领域的最高奖项。

    恒大集团的贡献，直观的体现是已经有了实实在在的帮扶脱贫成果。

    比如在产业扶贫方面，已建设277个产业化基地，6700个蔬菜大棚，引进了27家上下游龙头企业；易地搬迁扶贫方面，第一期建了10个新农村，第二期工程又建了40个新农村；教育扶贫方面，已建设11所小学、13所幼儿园、1所完全中学和1所职业技术学院，现已基本全部竣工；吸纳就业扶贫方面，恒大已吸纳大方县10738人在恒大集团和合作伙伴中就业，就业人员年人均工资42000元……到2016年底，恒大已帮助大方县8万多人初步实现脱贫，完成总脱贫任务的45%。

    虽然成绩单上的数字很亮眼，但外界普遍认为，与这些成绩相比，恒大集团更大的贡献在于，他们不仅在宏观层面上证明了社会力量参与精准脱贫事业的有效性，也探索出一条可复制、可推广，能惠及更多人、更大区域的新路子。从恒大帮扶大方这个举动和许家印的内部讲话，还可以看出这家企业20年来所形成的独特企业基因。

    解析成功背后的特质

    高效

    许家印带领的恒大，从一个20人的小公司起步，20年间打造了全球最大的房地产企业，创造了企业发展的世界奇迹。2016年，恒大销售额达到3734亿元，较万科高87亿元，成为房企“一哥”。2006年销售额已经超百亿的中海，去年的销售额只是刚刚突破2100亿元，已经被恒大抛离在身后。其他诸如资产规模、纳税总额等指标，同行的增幅也鲜有能和恒大相较者。

    对比2006年与2016年的数据，恒大主要的经济指标都实现了150-220倍的增长，其成功的核心原因之一，就是许家印对“高效”的理解与追求。

    在参与脱贫事业中，他也有同样的追求。为了提高运营效率，恒大派出集团副总裁兼扶贫办主任姚东和300多人的管理团队常驻大方，其强大的执行力再次展现了“恒大速度”；效率也正切中了传统扶贫资金使用效率不高的弊端，恒大将资金重点投向帮扶对象想解决又解决不了的生产、生活瓶颈问题，比如通过援建育苗基地、蔬菜大棚等农业基础设施，扶持互助合作社组织带动贫困户发展生产。

    咬定目标

    1997年3月1日，许家印在西樵山召开了恒大第一次全体员工大会，彼时恒大才刚刚成立半年多，员工也不过20人。会上，许家印不仅明确了恒大的发展战略、目标、文化、管理以及队伍建设等重大事项，还完善了各项规章制度3000条，确定了重奖重罚、从严管理的原则，建立了超前的激励机制和约束机制。如今这些规章制度已经上万条，都配备明确的奖惩，既用重赏发现和激励勇夫，也用重罚驱逐庸夫和懦夫，成为恒大一系列管理制度的核心。

    从成立之初，恒大就创立了独特的“目标计划管理”体系，所有计划都是带有目标性的，进行量化、分解后，就咬定目标不放松，这也是恒大多年来始终高速增长的一大法宝。

    为了提高建设效率，恒大将目标计划管理这一看家本领移植到大方，既保证了进度，又保证了施工质量；为了实现精准扶贫的目标，恒大通过大规模入户调查，运用大数据技术，对大方县建档立卡数据库贫困人口进行精准识别，并在此基础上制定精准帮扶政策，做到因户施策、因人施策。

    通过帮扶大方县的实践，恒大已探索出一条企业帮扶一个贫困县精准扶贫、精准脱贫的新路子，而且这种模式是可借鉴、可复制、可推广的。正如贵州省省长孙志刚所说，恒大集团结对帮扶大方县，为包括民营企业在内的全国各类企业参与脱贫攻坚、促进共同富裕，创造了宝贵的经验，树立了光辉的榜样，在我国扶贫史上写下了浓墨重彩的一页。

    服务民生

    从2003年实施第三个“三年计划”开始，恒大就确立了民生地产的产品定位，在打造精品，确保产品品质的同时，以高性价比的产品让利老百姓。今年恒大地产要由“规模型”开始向“规模+效益型”转变，重点注重增强质量，增加效益，许家印提出的思路，依然是“要在保持合理利润的前提下少赚或者不赚老百姓的钱，恒大的利润主要来自于各大战略合作伙伴的让利”。

    如今，恒大已经完成多元化发展的产业布局，完成由原来单一的“房地产业”到“房地产+服务业”的转型。在其多元化版图中，健康服务于老人，旅游服务于少年儿童，金融是服务全社会，未来的恒大要围绕中国13亿人口、也是全世界1/4人口的需求提供服务，贡献价值。到2020年，恒大内部的奋斗目标是，地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超一万亿，总资产超三万亿，年利润超600亿。

    “饮水思源、回报社会，是民营企业应尽的社会责任。”许家印说，20年来恒大一直积极履行企业公民义务，累计为民生、扶贫、教育、环保、体育等慈善公益事业捐款100余次超42亿元，并连续七年荣膺中国慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”。今年，恒大要继续投身慈善公益事业，为促进社会和谐进步作出应有贡献。

    蓝图

    布局2017

    恒大稳健发展

    2017年是恒大集团第七个“三年计划”的收官之年，也是为2018-2020年的第八个“三年计划”奠定基础的一年；是恒大集团由“房地产业”向“房地产+服务业”转型后的第一年，也是恒大地产由“规模型”向“规模+效益型”开始转变的第一年。虽然恒大各方面的管理、运营都非常顺利和正常，但许家印在工作会议上还是重点强调六个重中之重的工作。

    一、夯实基础，稳健快速持续发展。

    二、进一步强化管理，提高效益。

    三、强化管理，进一步完善激励机制。

    四、加强监督管理，强化约束机制。

    五、做好大方的扶贫工作。

    六、加强党建工作。

    毫无疑问，恒大过去十年的高速增长堪称企业界的一大奇迹，的确值得艳羡。这成功也给许家印带来了信心和底气。恒大结对帮扶大方县，被誉为“力度最大”的企业帮扶。如今三年之期未满，恒大就有再帮扶一个贫困县的计划，显然在大方县探索出的精准扶贫新路子，给了许家印再次出手的信心。同时也对当下如火如荼进行中的脱贫攻坚工作有着示范意义。