11月3日，第79场银行业例行新闻发布会在京召开，浦发银行副行长潘卫东以“浦发银行探索综合化经营 增强创新服务实体经济能力”为主题，介绍了该行通过综合化的发展，不仅实现了经营实力的增强，还明显提升全方位服务客户能力以及创新服务支持实体经济的能力，同时更好地服务上海“五个中心”建设。通过综合化发展，也展现了浦发银行作为上海金融国资改革的“样本”示范作用等情况。

    刚刚披露的三季报业绩数据显示，在前三季度，浦发银行集团口径总资产达到5.56万亿元，较上年末增长10.31%，实现营业收入1209.28亿元，同比增长11.32%，实现归属于母公司股东的净利润406.82亿元，同比增长9.47%，发展势头良好，在同类股份制银行中保持了优势。

    ■通讯员 赵书生 记者 潘显璇

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    抓住业务协同核心

    “十三五”期间，浦发银行集团的总体战略目标是“全面提升综合化金融服务能力，打造高绩效全能型银行集团”。按照战略部署和要求，2016年以来，浦发银行加快集团资源的整合，围绕综合化经营、集团化管理、多牌照经营三大方面推进，取得了积极的进展。

    2016年以来，在业务协同方面取得了积极进展。一是在合规前提下将集团内子公司间的业务内化，确保1+1=2的基本效果；二是逐步建立集团统一的客户共享机制，在集团范围内进行客户共享和交叉销售，实现1+1>2的效果；三是通过跨行业的产品创新，提高对客户的多元化服务能力，争取实现1+1>3的效果。

    在推进多牌照经营方面，在2016年3月完成收购上海信托后，浦发银行除银行主业外，经营领域扩展至信托、租赁、基金、境外投行、货币经纪、科技银行、村镇银行等多个金融业态，进一步完善集团化发展架构。

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    差异化的发展思路

    作为上海的金融旗舰企业，与同业机构相比，浦发银行的综合化经营具有自身的差异化特点，具体包括六大方面,一是以满足经济社会发展存在的金融服务需求“痛点”为使命；二是以“一站式”综合服务方案为导向，而不是简单的“集群化”；三是大力应用创新技术，努力打造数字化的银行控股集团；四是以“spdb+”数字化平台为依托，实现生态圈的融合发展；五是坚持全服务构架，提升中后台服务价值创造水平；六是稳步推进国际化经营，努力开拓综合化经营的发展空间。

    以“一站式”综合服务方案为例，浦发银行的综合化不是简单的业务“集群化”，而是通过智慧和智能化的服务手段，推进线上线下、融资融智、前中后台、各业态、境内外等各方面的深度融合，促进信托、租赁、基金等业态与银行主业形成协同效应和倍增效应，有效提升综合化的金融服务能力。

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    创新服务实体经济

    得益于协同效应的发挥，浦发银行通过整合集团内产品和客户视图，通过创新的方式，不断增强服务支持实体经济能力。例如积极对接政府产业基金业务, 意向签约总额已经达到2043亿元。

    为了支持绿色产业发展，浦发银行在第一时间向监管部门提出发行绿色金融债券的想法。在今年分三次分别发行了200亿、150亿、150亿绿色金融债券。通过集团联动，较好地寻找了投资者并成功募集，并确保专款资金专项用于绿色产业项目。

    支持中小及科技型创新企业方面，浦发银行通过股债贷联动，服务科技型企业超过1.7万户，提供融资支持2300亿元,有力助推科技型企业的发展。■通讯员 赵书生 记者 潘显璇