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2016年05月10日 星期二
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互联网+、国企改革、一带一路、智能制造……
湘股奏响变革序曲,释放金融引力波

    2015年12月14日,环卫车辆从麓谷第一工业园开往阿塞拜疆,这是中联重科“一带一路”的首笔政府援外大单。 

    ■记者 蔡平 潘显璇

    5月9日,老百姓大药房股份有限公司召开年度股东大会,披露了公司拥抱互联网的“一揽子”计划——包括B2C、微店、微信微博和O2O计划。事实上,2015年以来,在湘股市场,从放眼海外布局“一带一路”,到积极触网,通过“互联网+”布局全渠道运营;从推进国企改革释放价值,到升级“智能制造”,夯实中国工业4.0……很显然,在“创新创业”成为时代热词的当下,湘籍上市公司几乎在所有领域,都在用技术的变革或者资本的改革演奏他们的时代进行曲。

    布局“一带一路”  

    湘企走出去掘金

    2015年8月,省政府对外发布《湖南省对接“一带一路”战略行动方案(2015-2017年)》。根据方案,我省相关企业将在海外建设80个、总投资3000亿元的“一带一路”重大项目。

    湘股板块中,中联重科早已将目光投向“一带一路”战略带来的新蓝海,目前已驻点多个沿线国家,通过中资外带、自建销售网络、本地化工厂等多种形式战略布局。数据显示,在工程机械市场需求不振的情况下,中联重科海外市场的业绩占主营业务的比重依然上涨。

    另外,耕耘“一带一路”战略的,还有同属工程机械行业的企业三一重工和种业公司隆平高科。

    长江证券研究员陈佳认为,作为中国杂交水稻种业绝对龙头,隆平高科是具备全球比较优势的“一带一路”的龙头标的。

    工业4.0来袭   智能制造释放价值

    在“走出去”的同时,以传统工程机械为代表,湘股掀起了智能化变革的浪潮。

    中联重科首席信息官王玉坤介绍:中联重科月产值超过20亿元,但月结订单成本差异平均控制在50万以内,月结差异最小值曾达到3万元。仅此一项,就意味着节约了近2.97亿元的成本。而这一切,都离不开中联重科全球协同产品生命周期管理(PLM)平台。

    “智能制造将在我们的销售中占据主导位置。”中联重科董事长詹纯新说。

    同样,作为工程机械巨头的三一重工,也没有闲着。其通过自主开发的信息系统——ECC全球企业控制中心,可以控制设备、就近派工服务,同时采集油耗、安全等信息,实现客户关系管理自动化。

    完善产业链   6公司发力并购基金

    4月6日,湘股快乐购宣布发起设立乐毅产业基金。这也是继永清环保之后,湖南上市公司中第6家成立的产业并购基金。

    业内人士分析,一二级市场的巨大价差、产业整合的需求等因素,使产业并购基金这种“上市公司+PE”模式越来越受到上市公司的重视。

    记者了解到,乐毅产业基金的目标规模为25亿元,主要投资于从事媒体电商、消费、移动互联网、文化休闲消费等业务的企业。

    在快乐购之前,永清环保也通过了设立环保新能源产业投资并购基金的议案。

    此外,金杯电工将设立金杯至诚产业投资基金;ST生物设立“湖南南华健康产业基金管理有限公司”;而天桥起重拟成立的产业基金,将重点投资于新能源汽车动力电池相关领域。

    而爱尔眼科设立华泰瑞联二期产业并购基金,则投资于大消费、大健康等行业。 

    国企改革大潮   湘股求变冷热两重天

    2015年,一场全国性的国企改革全面推开,从目前的情况来看,多家湘股已在大刀阔斧地进行改革,但也有企业鲜有动作,尚处酝酿期。

    湖南最大的国企华菱钢铁,定增募集资金42亿元用于投资公司转型升级项目,包括大手笔建设“互联网+钢铁”、收购华菱集团旗下最优质的发电资产来拓展公司业务等。

    华天酒店2015年完成了16.53亿元定增,成功引进战略投资者,迈出了混合所有制改革的第一步。

    而新五丰的改革中,“国资、非国资,以及员工都能成为公司股东”的特色明显。

    不过,湖南投资、湖南发展、现代投资等国企改革概念股,却鲜有改革动作。

    “互联网+”风劲   

    20余只湘股“触网”

    老百姓全面拥抱互联网的动作,在湘股板块里并非个案,20余只湘股的“互联网+”行动,正进行得如火如荼。

    百货超市零售行业中,步步高和友阿股份均全面推进O2O全渠道模式,友阿股份成立“友阿云商有限公司”,而步步高培育云猴平台,也是砸下血本。

    而在药房企业中,老百姓的兄弟企业益丰大药房也在去年深化了O2O模式的构建。二者都联合京东和天猫等开设了网络药品旗舰店,老百姓还牵手美团试水药品团购。

    在文化领域,多家湘企开始涉足“互联网+教育”。去年4月,拓维信息投入18.68亿揽入四家公司开展线上教育。

    当熊猫金控宣布转型互联网金融企业、天舟文化收购手游企业成功、华菱钢铁着力打造钢铁电商进行国企改革……奔向“互联网+”俨然已经成为湖南资本市场的一道风景。

    记者手记

    变革与升级 

    不能只讲故事

    不论是借力“一带一路”力图突围的湖南工程机械制造企业,还是引入“互联网+”试图打开新局面的湖南百货超市零售业、连锁药店等,抑或正在引入战略投资者,发力改革的湖南老牌国企……互联网+、国企改革、一带一路、智能制造,湘股市场从来不缺乏故事和题材。

    创新转型的风是吹来了,声响也有了,但具体该怎么操作,成效几何,其实很多都还停留在方案中,需要时间来检验。

    老百姓大药房连锁股份有限公司董事长谢子龙在2015年年度股东大会上表示,上市公司经营是一场马拉松,做企业一定要夯实基础,脚踏实地才能长久。

    正如巴菲特所言,“唯有潮水退去,就能知道谁在裸泳。”这是一个价值投资者的时代,或许短期的故事炒作能带来股价的攀升,不过在江湖混,迟早是要还的。因此,不管是何种变革与升级,不能只讲故事,做语言的巨人,行动的矮子。

    不过,总体来看,这些创新转型,大多是企业主动在寻求改变,这总归是好事,值得鼓励。整个社会在变化,整个经济环境在变化,在这个日新月异的时代,不再存在什么固有、可以复制的商业模式,每个企业,只有做成独特的自己,才能跟上时代,领跑时代。

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