古人讲阴阳结合，现代人讲男女搭配，大概意思都是，性别混着来做事是比较容易成功的。罗振宇背后的女人，对他事业帮助最大的不一定是他的老妈和老婆，而是现任的罗辑思维CEO脱不花。脱不花是企业咨询界的一枝花，自称有这样的绝活：刮骨疗伤，以毒攻毒；给老板建言、给企业号脉，让老板“难受”，让企业舒坦；专治企业青春期并发更年期综合征。

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    刘永好曾是她学生

    脱不花本名叫李天田，之前常年卧底在新浪微博、虎嗅网，以“脱不花妹妹”的名号混得很有名气，后来人们就惯于叫她脱不花，而很少直呼其名。

    在成为罗辑思维CEO之前，脱不花一直以企业咨询师为人称道。最早可以推到脱不花17岁的时候。那是1997年，还兴留学热，作为独生子女的脱不花，被家人从家乡送到北京来突击提升英语，准备去美国留学。但在北京晃荡了一年，脱不花觉得待学校当乖乖女读书实在不是一件很酷的事情，便瞒着家人在北京找了份办公室小妹的工作，各种打杂，一月能挣380元。心变野之后脱不花在职场上找到感觉，就不想再回学校读书，为此她和除了母亲之外的所有长辈都吵翻了脸。所以脱不花是高中肄业就进入职场了的。后在偶然的机会，得到当时北京奥美总经理湛祥过的提点，开始进入企业咨询界。

    脱不花17岁创业，18岁当上了别人的老师，给那些刚进职场人士做培训，甚至都给当时首富刘永好上过课，21岁时就已经有了3年董事长经历，这一时被传为企业咨询界的传奇。在脱不花后面的人生，头衔就多了去了，简直令人眼花缭乱。她是中国软实力研究中心创始合伙人、董事长；虎嗅等著名财经媒体专栏作者；中央电视台《李天田清晨观察》栏目支持人；曾担任北京仁慧特智业咨询有限公司董事长；清华大学总裁班、国研斯坦福等企业家继续教育机构客座教授；担任多家大企业决策顾问；当然现在她又是罗辑思维的联合创始人兼CEO了。上面并没有列全脱不花的头衔，列全了恐怕会让人产生密集恐惧症。

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    成为罗辑思维CEO

    脱不花现在最耀眼的身份，是罗辑思维联合创始人兼CEO。脱不花刚加入时，罗辑思维才经历一场大变革，那就是申音和罗振宇的分家。分家后，罗辑思维急需高瞻远瞩的管理型人才。两个创始人罗振宇和吴声，都把目光投向了当时已经在罗辑思维混得很熟的企业咨询大牛李天田。刘备三顾茅庐，他俩请挖脱不花，肯定不止三次。最终是在罗振宇和吴声长时间坚持不懈地怂恿和诱惑下，再加上脱不花本人经历了非常大的变化，她才决定入伙罗辑思维，担任起CEO一职。

    对于入伙罗辑思维的想法，脱不花在成为罗辑思维CEO不久后做的一个演讲中说：“毕竟我很难体会到一个真正的决策者，当所有的责任、所有精神压力都在你身上的时候，哪怕你出了90%的主意，最后那10%拍板的瞬间是什么感觉，我是体会不到的。”要从一个做企业咨询者转型成为一个决策者，去享受那最后拍板瞬间的快感，是脱不花当初决定加入罗辑思维最重要的内在原因。况且罗辑思维在那时候已经有用户285万，市场估值已达数亿之多，而且罗辑思维还在以更快的速度成长着，这对于脱不花，不得不说是一个难得的转型平台。

    脱不花虽是罗辑思维的CEO，却从未跟罗振宇抢镜。被推到“罗友”视野之中，印象最深的是她生孩子那事。罗振宇在罗辑思维公众号上发起了一个活动，猜脱不花快要出生的孩子是男是女，还有体重，一元开猜，猜得最精准的前50名可获得罗辑思维店铺上所有书籍一整套。据罗振宇说，那次玩法让罗辑思维赚了7万块，更重要的是多了15万购买用户，留下了购买地址等相关信息。

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    管理精髓

    在于激发“90后”

    众所周知，罗辑思维是一家相当具有前瞻性的互联网公司。管理这样一家公司，对从传统企业咨询行业走来的脱不花来说，有两个巨大的挑战。

    第一，罗辑思维是一家互联网公司，本质上是一家创新驱动型的公司，更加应该关注的是员工个性化特质，而不是员工被培训出来的共性化能力。

    第二，罗辑思维员工除了几个创始人年纪比较大之外，几乎全都是“90后”。这个群体，反感贴标签，不怕领导，谁都敢黑，口袋里有五十块钱也敢撂挑子走人，不计较是非，而更多计较趣味性。管理这些员工，要强加给他们一些什么培训，简直是要逼得罗辑思维人去楼空。

    罗辑思维在进入公司化运作的第二年，创始人之间不断相互提醒两条。第一条，创始人自己想办法拼命成长，跨门槛，不要成为组织的负资产者。第二条，要做“环境工作者”。创始人团队一致认为，除了营造环境，我们没啥能做的。脱不花曾在一次演讲中提到罗辑思维内部的一个例子。在2014年5月，罗辑思维迎来了一个实习生，叫阿狮，现在已经是罗辑思维商城中，除图书以外的所有实体商品的负责人了。对于阿狮这样的小女孩，脱不花总结道：“阿狮这样的年轻人，在传统组织里，基本上还处于做助理的阶段，但在我们这，真的挑大梁。而我们反思一下，培训过她们什么？没有，基本上都是在项目上稍微带动一下，就扔给他们自己干。”罗辑思维管理上最大的挑战，就是如何激发这群年轻人去发挥自己的个性，发挥自己所擅长的。当然同时创始人还要不断上进，不断跟年轻人学习，以使得自己在“90后”那代人的眼里，不会慢慢变成一个傻逼。

    ■来源于微信公众号  创业