连续负债十多年，每年光银行债务的利息就差不多400万元，这是2009年陈介辉接手湖南大剧院时的情况。面对严峻的形势，陈介辉提出了一系列改革。短短几年，湖南大剧院的年收入从2008年的1500万元提升到2014年的7147万元。

    打造多个“大剧院”业务

    湖南大剧院自1998年开业以来一直负债经营，到2009年初仍欠银行等债务6900万元，光银行利息每年就近400万元。而陈介辉接手时，原湖南文化娱乐中心的100多名员工全部并入了湖南大剧院，加上湖南文化音像出版社改制人员，三个单位人数达到300多人，全靠大剧院五层楼、1.1万平方米的经营面积艰难地支撑运转，且连续10年亏损。

    面对严峻的形势，陈介辉大胆地提出设想：突出演艺主业，打造全演艺产业链；依托新业态，坚持多元化发展；进入资本市场，实行资本运作的“湖南大剧院产业发展模式”，把湖南大剧院打造成湖南的“标杆”剧院。同时依靠各种资源，在保障本院主营业务稳步增长的前提下发展几项年产值与大剧院相同的业务，打造出多个“大剧院”。

    一开始，他这个设想并不被看好，但事实说明了一切。到任第1年，大剧院就被评为我省第一批文化产业示范基地，到任第2年，大剧院被评为全国剧场类唯一的一家国家级文化产业示范基地，第10届深圳文博会上，湖南大剧院又被评为“湖南文化品牌40强”。短短几年，大剧院的年收入从2008年的1500万元提升到2014年的7147万元，一举扭转连续10年的亏损并以每年1000万元的速度递增。

    文化系统

    “老大难”扭亏增盈

    湖南文化音像出版社是文化系统老大难的单位，负债300万元且年年亏损，这块“硬骨头”陈介辉也啃了下来。陈介辉接任法人代表后，于2013年11月成功引进民营资本，出版社当年扭亏增盈，产值高达1500万元。2014年总产值超过2000多万元，预计2015年总产值将突破亿万大关，目前正积极准备新三板上市，带动传统的出版业向互联网+转型。

    2013年省演艺集团正式成立，陈介辉被任命为总经理。集团挂牌半年来，他又整合资源，做“大演艺”，抓大项目、好项目，推出了一系列重大举措。陈介辉在大剧院工作的6年多时间里，没有双休日，每天九点上班，晚上11点才离开办公室，“白+黑”模式。他的敬业也感染着身边每位员工。

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