没有西装革履、名牌鞋包配饰，只着一件基础款条纹衬衫、穿一双特步运动鞋，笑容满面疾步走近的他，让人很难与“总经理”这个名词挂上钩。

    7月22日，长沙，艳阳高照，湖南国美总经理郑桂秋慵懒地坐在沙发上，他笑说，难得有这样不带脑子的时间。

    作为封疆大吏，他喜欢长期扎在办公室，钉在一线。思考问题时总爱摸头，眼神里透着的是对湖南国美崛起的雄心。2015年，他的目标是“下半年结束后湖南国美升A类分部”。

    他生活很简单，不玩手机、不刷微信、很少网购，每天晚上睡前雷打不动的事就是看书。

    如果不进国美，如今他可能是文坛巨匠。他爱看古典文学，《红楼梦》翻坏一本又一本，至今断断续续写诗数百首。

    于公于私，郑桂秋都喜欢把时间花在有意义的事情上。他说，打造团队、读书逸致、写诗作文、陪伴家人才算不虚度时光。

    铁腕改革

    唤醒团队斗志

    走进国美电器大华店，形象现代化、细节人性化、体验感更强，这都是入湘以来，郑桂秋的手笔。

    从基层奋斗过来的他，很懂得消费者的心理，他也惯于研究、满足这种心理，从湖南国美2015年上半年销量增长近30%可以看出这一点。而这只是郑桂秋改革蓝图中的一隅。

    “精兵简政”是湖南国美改革最重要的一环。郑桂秋放言：“不干活的我都不要！”这样导向之下，今年以来他以铁血手腕治兵，职能部门辞退近40个“不干活”的兵将。

    与他入湘初期，国美内部一盘散沙的状态相比，如今湖南国美无疑是一个精神饱满、干劲十足的团队。

    对于调动员工积极性，郑桂秋的独门秘籍是：营造“干事”氛围。

    6月5日，没有任何的广告宣传，只有一张简单的闭店通告，湖南国美地面店业绩破5000万，创下历史新高；7月9日国美13周年司庆当天，郑桂秋带领团队，用短短6天筹备时间再次拿下3590万佳绩。

    谈及成绩，郑桂秋将大半因素归功于团队。他说，零售行业最主要还是把货组织好，低价战略长期不变，其余靠打拼。“团队的拼搏意识被唤醒了，做事自然更有执行力。”

    言传身教

    司庆带头穿粉衫发传单

    郑桂秋走到哪里，哪里的市场就玩转得风生水起。在广东佛山，不到2年时间，他就将B类分部佛山国美做到A类。

    抱着2年把湖南国美升级为A类分部的目标，郑桂秋坦言，既信心十足，也挑战蛮大。达成这个目标，他需要在今年内完成国美前十年1.75倍的年销售额、平均增长40%的考验。

    为此，不抽烟不喝酒不好牌的郑桂秋，大部分时间喜欢泡在公司里盯业务、查库存、开例会。

    作为湖南国美首席代言人，他更是带头当移动活广告，湖南国美13周年司庆时，他带头穿着司庆粉色文化衫“招摇过市”，把带有二维码的背面背对行人；带头在小区里发传单。

    “我要求员工这样做，我自己当然要以身作则。”郑桂秋说。

    责任感极强的他也是个时间观念紧迫的人。请人吃饭，郑桂秋一定是最早到场的一个。公司开会，他对迟到5分钟的员工处以扣5分的严重惩罚。

    ■记者 杨迪  实习生 章沁