2014年10月，百度CEO李彦宏做客《杨澜访谈录》时曾经说起，未来两年将是传统产业全面互联网化的两年。

    这句话让人深思。

    传统产业的互联网化已经走到什么程度？这两年笔者采访过不少企业，发现其互联网化一般在三个方面：企业网站建设、网站广告投放、电子商务。这三方面，企业的确要做，但这只是战术层面上的互联网化。

    传统产业互联网化，必须解决“用户为王”的问题

    前不久，在与鲁花集团总裁孙东伟交流的过程中，“一切从消费者出发”这个词不断地被提起。而这，正是“用户为王”。传统产业的互联网化，必须先从战略上实现互联网化。既然企业已经身在“网”中，就要适应这个“网”的游戏规则。

    互联网游戏规则的核心是什么？用户为王。

    互联网时代，“好评”权在顾客手里，越来越多的试吃试用成就着企业与顾客的温暖情谊。企业只有站在消费者的立场考虑问题，才能在“好评”中骄傲地前行。

    产品只有“走心”，才能走向更大的市场

    2013年8月，鲁花集团成立了电子商务部，截止到今年12月底，销售额已达几个亿。孙东伟总裁还提出，如果鲁花的产品通过网络进行大规模销售，一定要实现两点：一是包装要好拆，因为我们每个人在接收快递的过程中，对不好拆的包装都会感到不满意，二是可以重复利用，大量的快递包装已经造成了我们生活中的垃圾。

    “你时时处处为消费者考虑，他们总能感受得到。”孙东伟如是说。而只要坚持消费者立场，就一定能走到消费者的心里。只有“走心”的产品，才能走向更大的市场。

    时时做好“回归本质”的准备

    近日，鲁花集团又做出决定：面向消费者，公布鲁花旗下所有调和油的配方比。这是鲁花回归消费本质，回归市场本质的开始。

    鲁花集团提出“诚信做好油，公布配方比”，一是保障消费者的知情权，二是让百姓明白消费，根据各类油所占的比例，百姓自己可以算个明白账。

    笔者认为，传统产业互联网化的根本，一是做强自己，二是尊重他人。这两点，鲁花集团都做到了。