近日，从湖南华电长沙发电有限公司月度经济活动分析会议上获悉，该公司入厂标煤单价自4月份以来连续5个月在省内对标电厂中处于最优。今年以来，该公司继续狠抓燃料采购管理，作为降本增效的主要途径。

    加强市场研判。该公司组织专人每天了解市场信息，每周掌握国际国内煤炭市场变化情况，每月编制煤炭市场分析报告。从煤价历史变化趋势和国际国内政策调整中研究市场规律。时刻关注动力煤期货走势，以此把握现货价格。

    加强燃料采购经济性评价。每一次采购，均对内贸、外贸、铁路到厂煤价进行边际贡献综合分析评价，以边际贡献最大化作为采购的标准。今年，该公司采购煤质同比大幅好转，特别是硫分、灰分远低于往年水平。单位燃料成本始终处于全省14家电厂最低水平。

    加强对标分析。既与省内电厂对标，又与省外沿海地区对标。从对标的明细中发现、发掘其他企业降低煤价的有效途径，并及时调整采购策略。

    加强供应商管理。燃料采购部门、接卸、使用部门联合对供应商进行360度评价，每月进行汇总公示，实施阳光采购工程。采取供应商优胜劣汰机制，提高公司煤炭采购、调运掌控能力。

    加强调运管理。在调运过程中，严格把控平仓、过驳、转运、第三方检验等各个环节。严格控制矿方热值和吨位损失风险。

    强化统计分析。对于每一单煤炭采购合同，都详细做好预算对比分析、合同执行情况分析。属海进江的，还进行海进江专题分析。综合运用阿米巴经营手段，通过分析阿米巴单元收入、成本数据，倒逼过程管理，确保燃料采购、调运工作精益化、规范化。                                               ■ 赵  阳