近期，上市公司中石油系统最大的、最“古老”的油田公司——大庆油田出台新招工政策：老职工的子女如毕业于“二本”非石油专业或“三本”将无法直接“接班”，而要通过考试。政策一出，立刻引起老职工们的不满，从4月8日起，持续半个月在大庆油田大厦前抗议。（5月20日《新京报》）

    对于老一辈大庆人而言，油田挥洒了他们的青春，留下了他们的汗水。所谓让子女接班，应是顺理成章之事。突然实施招考选拔，自然会令大庆一代焦虑不已。

    但焦虑归焦虑，大庆改革却必须向前。因为进入市场经济后，大庆的盈利状况值得点赞，危机也不容小觑。2011年，大庆盈利700亿。2013年，却只有573亿。仅仅几年间的工夫，盈利便大幅度缩水。这预示着，愈来愈沉重的人事包袱，人浮于事的问题，已经影响了大庆的发展。

    因为“继承者”们，并不一定继承了父辈的优秀工作品质与专业素质。从新闻报道来看，学编导的大庆子弟，都被父母要求考进大庆。可想而知，过去的直接招聘，又吸收了多少非专业人士。很难想象，伴随着老一辈大庆人的退休，这些不符合大庆需要的“继承者”们，会把大庆带向一个怎样的明天。

    在这样的背景下，通过考试方法，选拔合格的大庆子弟，便成了一种次优选择。一则，通过考试，可以淘汰掉不符合大庆运转需要的员工，增进企业的竞争力。二则，报考人员限定为大庆子弟，有利于弱化老一辈员工对企业的敌视，增强改革的凝聚力。

    但从新闻上看，大庆改革推动者的良苦用心，甚至得不到内部人的拥护。其实，以现实而论，在大庆通行数十年的子女顶替制度，早已于1986年被明令禁止。所谓面向子弟招考，本质上仍是一种违规行为。大庆早晚要推行更加彻底的改革，而员工们也早晚要面对用人制度市场化的考验。早一点告别依靠上一代基业谋生，岂非早一点学会在市场游泳的本能？否则，当顶班接替，甚至企业自身成为历史时，既无一技之长，也无进取之心的“继承者”，其后的日子可想而知。

    大庆改革中的“继承者”问题必须重视，因为大庆虽小，却五脏俱全。管窥大庆，或许可以看到其它国企的一些情况。从全国范围来看，“继承者”问题又何止大庆所面临？大庆此番开了一个头，可以提供更好的经验借鉴。而以现实而论，这样的改革，已是避无可避。■杨兴东