2013年12月22日，距离2014年还有9天。

    晚上11点53分，东风日产副总经理任勇的手机收到一条微信。一则“东风日产提前达成90万辆目标”的喜报，传递到任勇手里。

    “好玩的时候才刚刚开始。”任勇的语音回复中，满溢喜悦之情。

    此时此刻，信号的另一头，东风日产市场销售总部副总部长杨嵩，正在电脑上奋笔疾书。1个多小时后，一份不吝溢美之词的“万言书”，发至东风日产营销团队每个人的邮箱里。

    有足够的理由让任勇和杨嵩如此兴奋。仅仅用了一年时间，东风日产完成了岛屿事件后的“惊天大逆转”，以90万辆的销售业绩，提前9天完成年度销量目标。

    数字是最客观的，它能无声而有力地说明一切。

    截至12月22日，东风日产双品牌全年销量达90万辆，较去年全年销量增幅16.4%，保持两位数的增长。

    纵览2013年东风日产的销量走势，我们可以看到一条从逆境中进击的完美曲线：在经历了第一季度的“阵痛”后，东风日产一路高走，月均销量维持在7万辆以上。

    “蹲下来，只为跳得更高。”在任勇看来，上一个“黄金十年”大家都以为是一场冲刺跑，但“微增长”的到来证明这是一场马拉松。当别人还在固守冲刺跑的节奏时，2013年东风日产已经调匀呼吸，向下一个奇迹“进击”。