“书店被迫卖红枣，可见书店的生存现状。”11月4日上午，市民罗先生来到黄河路口的席殊书屋，他惊奇地发现，书店里搭柜台兼卖起了新疆红枣。

    其实，席殊书屋已经卖了两个星期的新疆特产了。老板熊二龙说，成本太高，生意不好，这是无奈之举。罗先生对此表示理解，“连我这样的人也开始习惯用手机看书了，谁还来店里买书啊！”

    席殊书屋曾被评为株洲“最佳学术书屋”，是不少市民的精神家园。它的身上有着众多民营书店的影子。

    【兴起】

    每年毛利两三万

    2002年，熊二龙与妻子盘下株洲黄河路口一间20平方米的门面，取名“席殊书屋”，主营文学社科类书籍。

    熊二龙是爱书之人，知晓读书人看中书的品质，因此他采购的书品质较高，且均为正版书籍，价格公道。时间一长，“席殊”成为了当地书友心中“高品位、高质量、高水准”的代名词，不少书友慕名而来。

    “最好的时候年毛利就有两三万。”虽然不像别的买卖那样挣大钱，但熊二龙一度以为靠此可过上小康生活。

    【没落】

    10天有9天亏损

    但几年过去，熊二龙必须重新考虑书店的未来了。

    “夜晚的销售额是全天的一半，多的时候有20多个人。”熊二龙回忆，2009年，店里生意还是不错，尤其是晚上，书屋里聚满了人。

    由于网络购书和电子阅读的兴起，席殊书屋的销售额逐年下滑，近3年更是以每年20%比例下降。“现在我都不愿提起那些销售数字了。”熊二龙说，以今年4月为例，10天里有9天处于亏损状态，一天亏损100多元成为常态，而该月销售最好的一天，毛利在30元左右。惨淡的经营将书屋推向了无法保本的境地。

    【挽救】

    流产的席殊“书吧”

    “店子一开门，有些支出就开始计算了。”半个月前，熊二龙将书屋的一面书架开辟出来，卖起新疆特产，以维持书屋正常运营。

    他给记者算了一笔细账，因为店面的地段较好，租金连年上涨，从最初的每月1200元涨到了现在的4500元。另外，店里请了员工需要支付每人每月2000元的工资，水电、进购货品、税务等开销也需每月数千元。“现在，已经超过了我们的负荷限度。”

    “其实，我也想过很多种方法，想把书屋留下来。”熊二龙试图把书屋改为多元化经营，做成书吧模式，但他细算了一番，运营成本、人员等投入至少要10万。“投入这么多，又不能保证能收回来，风险太大，只能放弃。”

    今年6月初，因门面即将到期，不打算续租的熊二龙，在店外张贴了一张“门面转让”的告示。不久前，他与一位意向商户约谈，收了转租定金。这意味着，租期一到，席殊书屋将从株洲的书友眼中消失。

    熊二龙说，他也不愿意关掉书屋，但没有办法。

    【调查】

    民营书店普遍遭遇困难

    席殊书屋并不是孤例。位于该市天元区的博雅书屋，如今店内四分之三的面积已改卖甜品。荷塘区的五彩文书社已将书店的一角开辟出来，售卖玩具和文具，以维持书屋的正常运营。

    记者在株洲书城走访，发现大部分书店遭到文具店、乐器店的蚕食。“已经很少有书店赚钱了。”一位曾在书城经营书店的老板告诉记者，他认识的大部分书店老板都已转行。

    ■三湘华声全媒体记者李永亮

    市民声音

    一座城市应该有书店的空间

    市民李先生是席殊书屋的忠实读者，他告诉记者，早些年，自己常去书屋买书，但最近几年很少甚至不去书屋了。原因是网上购书价格优惠很多，现在一般在网上购书。

    “听说书屋不开了，心里还是很不舒服。”他认为，书店不仅仅是一个商业形态，还兼备思想灵魂的寄存陶冶。人在实体书店与书相遇的那份美好感觉，在网络上是无法体会到的。一座城市应该有书店存在的空间。仅靠读者的自觉不可能挽回书店的颓势，政府部门应该有相应扶持政策，书店也可寻找新的经营模式。

    “国外有些城市，政府对书店的经营会有特殊的政策照顾，如免税等。”市民谭先生希望政府能为城市多留几个“灵魂的休憩地”。

    株洲市文化广电新闻出版局局长吴安浩说，他们已关注到席殊书屋等民营书店的运营现状，将报请政府扶持，尽可能让书店在城市中有一席之地。