■ 龚新民  全  红

    “希望通过不懈努力，将公司从国内比较单一的水电施工企业，变成‘大建筑、大土木’公司；从一个国内公司变成一个国际化的公司；从一个劳动密集型公司变成一个技术与管理密集型公司；从一个单纯的承包业务公司变成一个承包业务和投资业务并重的综合性公司，使企业品牌影响更加彰显，管理提升更加落地，技术创新更加扎实，经济效益更加显著，员工的收入和幸福指数不断提高。”这是中国水电八局总经理朱素华日前在接受《三湘都市报·能源导刊》专访时向记者描绘的公司未来的发展蓝图。

    朱素华介绍，中国水电八局成立于1952年，到现在已有61年的发展历程。经过几代人的共同努力，目前已经站在一个很高的发展平台上，它是“世界五百强”企业——中国电力建设集团有限公司旗下的骨干企业，是上市公司——中国水利水电建设股份有限公司旗下的龙头企业，拥有水利水电工程施工总承包特级资质、水利行业设计甲级资质，兼有房屋建筑工程施工、公路工程施工、市政公用工程施工总承包三个一级资质及多项专业承包一级资质。

    八局经历了前后两个发展时期。前30年（从1952年～1982年）是计划经济体制时期。那时，机械化程度低、条件艰苦，在改造自然的征程中，八局人靠忠诚、敬业、执着的“扁担精神”，靠不畏艰难、敢于挑战的创业精神，建成了荆江分洪、柘溪、凤滩等水利水电工程，特别是在喀斯特地区建设的第一座大型水电站——乌江渡水电站，打破了外国专家溶岩地区不能建水电站的断言，积累了丰富的施工经验，形成了独特的坝工技术、防渗技术、人工砂石料生产技术以及大型金结制造安装和机电安装技术，奠定了八局的技术基础，提升了八局的品牌、技术、管理，形成了八局文化，并培养了一大批人才。

    后30年（从1983年～2012年）是由计划经济逐步转变为市场经济体制时期。在这30年里，八局人融入“心忧天下，敢为人先”的湖湘文化，在激烈的市场竞争中，有一种“闯市场、打天下，敢为人先”的精神。经过不断改革创新，开拓进取、内强管理，在市场经济的大潮中不断发展壮大，建设了五强溪、大朝山、二滩、龙滩、三峡、溪洛渡等水电站及西电东送和南水北调等一大批工程，同时，在国际业务、基础设施业务方面取得了重大突破。

    谈及中国水电八局下一步的发展思路和发展目标时，朱素华说，2012年3月，公司新一届领导班子上任伊始就提出了新的发展思路，即“解放思想，转型升级，科学发展，做优做强。”在随后召开的年中工作会议上，我们明确提出了“三年再造一个八局”的奋斗目标：即在2015年实现新增合同额和营业收入双超200亿元，实现八局新的腾飞。

    围绕上述发展思路和发展目标，朱素华阐述了具体的发展措施。他说，我们要按照“无水电不稳、无非水电不大、无国际不优、无投资不富”的发展理念，坚持调整优化专业、产业结构，转变企业经济增长方式，加快水电业务产能转移，全力推进国际业务、国内基础设施业务、国内水电业务、投资业务四大板块协调快速持续发展。一要维持一定的水电业务规模。目前公司的产能还主要集中在国

    内水电业务，实现水电产能向别的业务领域转移还需要一定时间。同时，目前公司大多数职工的工作岗位和饭碗还依托这一业务，因此每年还必然维持一定规模的水电业务量。二要做强做优国际工程。具体做法：一是班子全员国际化。班子人人管国际工程。以条为主，条块结合，使业务流程不断往下延伸。二是国际业务管理上行。机关部门要融入国际业务管理。三是国际营销前移。要积极布局，尽快拿到“一手单”，项目履约下移。要把公司、国际部、二级单位的优势充分发挥出来，调动各层级的积极性，保持每年70亿元～80亿元的增长规模，为3年内将公司经营规模从100亿元做到200亿元作出重要贡献。三要快速发展基础设施产业。具体做法：一是做好房建工程，可以涉足投资、施工、物业管理等多个业务环节。二是做好轨道工程，不仅要做好目前在手的深圳地铁工程，还要掌握地铁工程施工技术、标准、规范，培养人才，为全面进入轨道工程市场领域打下坚实基础。三是继续做好市政工程。四是做好合作工程项目。要从单一的工程施工逐步发展到既有EPC、BOT、BT，还有投融资加EPC这样一些合同模式。五要做好投资管理。目前，八局的短板是投资，要依托中国电建集团、股份公司的平台和企业团队，开展投资业务，用资金去拉动市场。