进入汛期以来，湖南省水力发电大增，火力发电承担调峰任务，发电空间处于压缩阶段，火电机组发电利用小时锐减，加之全省经济处于转型的低速增长时期，用电需求趋缓，全省火电经营形势不容乐观。面对复杂的市场形势，大唐湖南分公司充分利用6月份全国“安全生产月”活动，大力抓安全，加强管理，检修机组，千方百计争发电量，想方设法稳定设备，优化方案控制项目节奏，公司上下调整心态，振作精神，做好长期应对的各项准备。

    开拓发电空间。面对复杂的市场环境，大唐湖南分公司在发电量锐减的形势下，不讲客观因素，从自身找原因，千方百计开拓发电空间。一是加大对电量计划的考核，对于影响机组产能释放的非客观状况，制定了具体的考核办法，并把各发电单位的负荷率（包括风场弃风等）作为一个单项指标纳入考核，并加强督促，落实到位；二是积极与湖南省经信委沟通与协调，利用国家落实脱硝补贴政策的契机，要求取消对火电脱硝机组增加利用小时。在不懈努力下，3月下旬，湖南省经信委已取消对火电脱硝机组增加利用小时，意味着在今年的电量计划中为该公司增加电量计划2.03亿千瓦时，增加利用小时39小时，为分公司赢得了更多的发电空间。三是加强与湖南省电力公司的沟通和联系，时刻关注并认真研判电力市场变化情况，咬紧每一天，盯紧负荷率，度电必争，做好电量营销工作。通过努力，南山风电一期在5月18日即已完成发电量5000.982万千瓦时，同比上升13.95%，完成全年发电计划50.51%。怀化水电公司高椅、长寨两个电站4台机组在5月份全部并网发电，单日发电量不断刷新纪录。5月份，两个电站平均日发电量达到87.6万千瓦时，年内累积完成上网电量5242万千瓦时。

    降低燃料价格。今年以来，大唐湖南分公司利用当前煤炭供大于求的时机，通过加强协调沟通和扩大采购半径等方式，在保障燃料供应的前提下，努力控制住煤价。此外，该公司还针对各火电单位的煤价控制和煤源结构调整进行考核，要求对标区域内其他火电企业，找准差距，明确方向，切实控制住成本支出。通过努力，该公司系统燃料价格控制成效不错，并在“调结构”小获成绩，提质降价工作取得阶段性胜利。

    夯实安全基础。近期，全国范围内安全事故频繁发生，引起了大唐湖南分公司的高度重视。该公司针对集团公司关于“安全生产活动月”的整体部署，号召生产、基建、多经、后勤等多个部门和领域贯彻执行，相互配合，共同夯实安全基础。一是强化以“人员安全”为主导的理念，全面、细致、全方位的组织公司系统各单位进行安全检查；二是做好汛期的各项防范准备，演练预案，加强排查，重点防范雨季带来的安全隐患；三是抢工期、抓质量，赶在夏季用电高峰期到来前完成机组大检修，为夏季用电高峰抢发电量打好设备安全的基础。

    开展“管理提升”。今年是大唐集团公司“管理效益提升”年，湖南分公司积极响应集团公司号召，以“定岗、确权、明责”为抓手，致力开展管理、效能“双提升”活动。该公司首先按照工作内容划分管理职能，确定管理对象，减少和避免因人设事的现象。其次，借助核心业务一体化平台的搭建与实施，将该公司系统的业务流程进一步规范化、标准化和数字化，并形成闭环，切实提高管理效能，体现“管理出效益”的理念。目前，该公司根据集团公司《开展管理提升活动实施方案》的要求，认真开展“对标”和“诊断”等活动。分公司本部和系统各单位开展自我剖析，在收集、汇总、整理反映现实工作状况的基础上，针对工作作风、工作效率、工作落实、自身作为等方面，对照标准，全面分析，客观诊断，并进行分层讨论，顺利完成了“管理提升”阶段性目标任务。         ■李云湘