《乔布斯传》中有这么一句话：“你不可能充满预见性地将生命的点滴串联起来，只有在你回头看的时候，你才会发现这些点点滴滴之间的联系。所以，要坚信，现在所经历的将在未来的生命中串联起来，使我们的人生变得与众不同 。”

    时至今日，回头看三湘华声全媒体创业的过程，其实就是一直在不断完善、不断补充、不断进化、不断论证、不断用鲜活的实践支撑起“融合创新”这一基本价值观。

    改革、发展、创新是永恒主题

    2009年3月3日，一个万物复苏的日子，湖南日报报业集团的决策者们审时度势，准确把握全媒体业也太演变趋势，启动新媒体提升传统媒体战略转型，将旗下三湘都市报、华声在线和湖南现代每天传播网等媒介进行整合，组建三湘华声管委会。

    全媒体的骨架就此搭成。变革消息甫一传出，一位网媒老总在博客中用“惊人”感叹。评论人士陈壶则指出，“用网络媒体的新兴力量带动传统媒体的复苏，将是一条具有重大含义的新发展道路”。

    随后，三湘华声全媒体建设步子更大，创新更强，在实践中频频布点，一个新媒体序列悄然成型。2009年5月，三湘都市报把发行公司整体并入湖南日报发行公司；2010年4月22日，以华声在线为平台，由三湘都市报记者与网站编辑联手打造的“滚动播报”频道正式上线。滚动播报的出现，正是报媒与网媒深入融合的产物。2010年7月6日，《家庭导报》正式加入三湘华声全媒体的阵营……这一系列色彩缤纷的动作，也为日后三湘华声全媒体航母的劈波斩浪打下了坚实的基础。

    新媒体，就是不断创新的媒体。从“全媒体”梦想出发，三湘华声以创新为灵魂，一步一个脚印，走得踏实，走得从容，走得坚定。

    方向正确，努力才有价值。三湘华声之所以从容坚定，是寄语对全媒体战略有着清晰的判断。那就是，在实践中，积极将成型的传播链条——覆盖三湘大地日均发行量30万份以上的《三湘都市报》、45万来访独立IP和日均1800万点击率的华声在线、超过两百万用户的手机报群、中国粉丝互动平台《UP向日葵》杂志、时政博客杂志《华声》等，打造成产业链条，最终形成以报纸为基础，网站为骨架，手机和LED显示屏为终端，其他媒介为互补的传播体系。而这个传播体系，已经突破了媒体资讯载体的局限，成为一个互动和营销的平台。

    在不断变化中寻求更大突破

    三湘华声全媒体自诞生以来，创新就是我们的一面旗帜。而媒体的创新，主要也是融合。融合创新是媒体业态演变的基本趋势。

    整合完毕后，三湘华声通过体制创新、机制创新、内容创新与营销创新，实现了传统媒体与网络媒体的大融合。

    体制上，三湘华声完全成为了市场主体，自我发展，自负盈亏，自我约束。通过这种体制创新，变得完全能够把握自己的命运，完全可以根据市场的变化迅速改变出击策略、出击方向，并保证攻击效果。

    机制上的演绎，就是在有作为就有地位，有持续作为就有稳定地位价值观的指导下，三湘华声完全是按照现代企业的运作体制，按照市场的法则来决定每一个人所处的岗位和地位。

    内容生产上，“中央厨房”烹饪全媒体大餐，开始报网一体化经营的新探索。在这条内容生产线上，可根据不同介质生产不同的内容产品，实现了一次采集、多次生成、增值传播，实现了传统媒体、新媒体之间的融合与整合，并通过应用和服务聚合了海量目标用户，以此强化内容作为产业链条的一环、作为营销产品的支撑点的功能。

    营销上，全媒体整合传播营销强劲有力，传统媒体与新媒体的整合，线上线下的整合，内容与营销的整合，传统营销与创意营销、数据库营销的整合四位一体，保证了生产上的欣欣向荣。

    与日俱增的传播优势和产业优势，短时间内迅速释放了全媒体价值，品牌影响力、企业营销力、单位凝聚力、资本感召力齐头并进，促成了全媒体的巨变效应，支撑起三湘华声连续三年复合增长率超35%。