从2009年到2012年，三湘都市报的发行量从12万份，到如今的46.7万份；广告营销收入从当年的几千万元，在整合后的当年，就破亿元大关，到近3亿元历史纪录，三湘华声，以不可阻挡的发展趋势，受到业界关注，并因此得名行业“黑马”。

    一路上扬的市场数据，也让三湘华声在地方新闻的版图上，异军突起。

    全媒体收入近3亿元

    如果说华声在线曾经是“养在深闺人未识”，那么现在是“天下谁人不识君”也不为过。三湘都市报的发行量从2009年的12万份，到如今创纪录的22.7万份。广告营销收入，在2009年全媒体融合当年，三湘华声整体收入比上年增长50%以上，其中，三湘都市报广告收入首次过亿，在全国都市报广告创收下滑的大背景下逆市上扬；华声在线经营收入也创新高。到2011年 ，总收入将近3亿元，并一改完全依靠传统广告收入的被动局面，形成了新的各项收入与传统广告收入并驾齐驱的新格局。

    以房产事业部为例，2011年，在市场低迷的情况下，他们重建价格体系，以特刊、活动为支点，以网络为补充带动增收，与2010年同期相比，其刊发增长了30%，近3300万元，到款增长了50%，达到了3000万元。

    今年，虽然经济形势严峻，几乎所有媒体都受到严重冲击，但三湘华声仍然逆势上扬。三湘华声领航人薛伯清日前透露：“原来计划10月份完成800万，这个月只有20天上班的时间，实际上能超过1200万，现在时间刚刚过三分之一，已完成600万。12月份更是创收的黄金时段。都市报今年的销售收入肯定突破1.4亿，和2008年比，实现翻番，全媒体收入接近2个亿，利润不会少于3500万。”

    引营销方式新气象

    三湘华声除“中央厨房”式内容生产外，“整合营销”模式的开创，也是融合后全媒体下的“蛋”。整合营销不断照进现实，滋养三湘华声。

    传统媒体与新媒体的结合，线上线下的结合，内容与营销的结合，传统营销与创意营销、数据库营销等的结合。 3年来，三湘华声以整合营销为半径，画下了一个丰硕且充满惊喜的圆！

    在报网融合两个平台贯通的前提下，售卖的不再是冷冰冰的版面，而是鲜活而又热气腾腾的产品，广告形态和广告产品，整合营销呈现出一个异彩纷呈的局面。主题活动、互动广告、会展活动、品牌包装等新的营销方式，层出不穷。

    三湘华声加大了通过发挥全媒体在技术、渠道、创意上的优势，除了报纸的常规版面，网站广告、论坛植入、手机广告等形式也开始发力；除了车博会、金博会、年货购物街、社区文化节、体验式儿童节、汽车金扳手评选等一系列活动外，各分口开展的房产市州巡展、UP向日葵潮人街拍、倾巢出动等几十个活动，也是有声有色，名利双收。

    三湘都市报广告营销中心推出了《新生活健康》板块，在网站上开设了3G频道，并以全媒体资源平台通过一系列整合传播为客户提供一站式服务；三湘都市报基于小记者、报纸发行、论坛、主题活动形成了数据库，通过研究分类，不断尝试定点销售等数据库营销。

    作为内容与营销整合的试验田，体育新闻部抓住了“好玩健乐”的体育特色，切入长沙本土健乐人群与圈子，打造“好玩俱乐部”；财经运营中心创新性地开展了多种经营，仅2011年，营销增幅就达90%，而这些仅仅只是整合营销中的吉光片羽。