在依靠原始积累的传统农业时代，农产业的发展可谓蜗牛前行。不过插上资本的翅膀后，情况有了天壤之别。

    凭借着资本市场的好风，湖南农企、湖南农业的发展可谓直上青云！短短十几年，湖南就有15家农业上市公司，数量排名全国第一。从“中国粮食第一股”、“中国水产第一股”，到“中国酱油第一股”、“中国挂面第一股”，湖南农业上市公司从来都是行业最先锋。

    有了股市风云，我们看到，加加食品被前所未有地聚焦；隆平高科的飒爽英姿在全国完美呈现；早已名声在外的唐人神更是在日趋激烈的市场竞争中游刃有余……

    ■见习记者 黄利飞

    实习生 熊洁

    全国第一的上市集团军

    湖南农业企业跻身资本市场，每年都会有，近年尤其多：2008年农业流通类龙头企业步步高商业连锁上市；2009年澳优乳品在香港交联所挂牌交易；2010年大康牧业上市；2011年唐人神、万福生科上市 ；2012年初，加加食品以“中国酱油第一股”身份登陆深市，其董事长杨振由“营销大师”变成“酱油大王”，再一次声名大噪。

    这样的聚焦与光环，两个月后，又在湖南益阳南县的克明面业上演。3月16日，克明面业登陆A股市场，成为“中国挂面第一股”。素有“面痴”之称的陈克明，从此加冕成为“挂面大王”。

    目前，全省已上市的农业产业化企业已经达到15家，全国数量第一。“去外省考察交流，别人都很佩服我们，有这么多上市农业产业化龙头企业。”湖南省乡镇企业局办公室主任张志龙半开玩笑地对记者说。

    统计资料显示，在A股市场的种植业与林业、养殖业、农产品加工、农业服务和食品加工制造、饮料制造六大板块中，山东企业有13家、河南企业有6家、四川省5家、湖北2家、江西1家。全国第一的农业上市集团军团，湖南可谓是名至实归。

    “行业第一股”们的上将风采

    如果说湖南农业上市公司有着让人称赞的全国第一的数量，那么农业湘股的质量，更会让人艳羡不已。

    “一根擀面杖，搅动大市场”，形容的是克明面业。它以“中国挂面第一股”的身份亮相深市中小板的次月，股票便出现了连续10个交易日收阳，成为市场上一道亮丽风景线。

    在加加食品成为“中国酱油第一股”之前，几乎所有人都认为，中国调味品行业的老大是海天或者是美味鲜。然而当加加借助“打造一个淡酱油市场”的战略，加上募投项目兴建补产能短板，各家券商一致认为，它将成为我国酱油行业的龙头和食用油行业的弄潮儿。

    唐人神是一家围绕生猪养殖而打造产业链一体化、农业产业化的国家重点龙头企业，2011年入主A股，被称为“中国生猪全产业链第一股”。上市之后公司业绩亮丽抢眼，更积极推进与外资合作，将在美国投建中国第一个世界级海外原种猪场。

    1998年上市的金健米业，是“中国粮食第一股”，公司董秘谢文对记者说：“金健大米问世，开创了中国大米品牌新纪元，结束了中国大米无品牌的历史。”

    2000年上市的大湖股份，则是“中国水产第一股”；隆平高科是“中国种业第一股”；岳阳林纸启动IPO程序时，是机构抢筹的“林纸循环第一股”……

    层出不穷的“中国行业第一股”，使得农业湘股的军团实力，逐渐展现出一种“精英集体”的魅力，这正是湖南农企发展的大趋势。

    行军速度由“蒸汽机”进入“动车组”时代

    2011年3月25日，唐人神成功上市。在2011年年报大战中，唐人神以营业总收入57亿、净利润1.2亿，成为两市一道亮丽的风景线。“公司今年计划、正在兴建的5个饲料项目、7个种苗项目，通过上市融资，只用两年时间就能启动完成，若是没有募投资金，恐怕至少还要等五年。”在唐人神工作了12年、全程参与公司 IPO 工作的某一高管成员，如此形容上市给公司带来的促动力。

    用资本赢得时间，仅仅只是一方面。上市之后，唐人神呈现出月销量翻番、利润翻几番的增长业绩，“营销连续六个月环比增长，这是从来没有过的事。”负责公司对外联络的于部长表示。在2011年年度股东大会上，董事长兼总经理陶一山对公司从无资到小资的变化，总结得更是生动形象：“上市前，公司的发展速度只能算是一列普通列车，在资本的支持下，唐人神的产业链优势就会充分发挥出来，发展速度好比一列高速动车。”

    借助资本市场的翅膀向前急速前行的，这，其实也是其他“非名门企业”飞跃发展的共同的路径。如大湖股份、新五丰、加加食品等，上市后立竿见影，莫不业绩增长、利润翻番。

    竞争装备由“小米加步枪”升级到“国际范”

    如果说，唐人神等企业是资本市场与现代农业产业化相互“催化”的典范，那么起家于常德市桃源县陬市镇的万福生科，便是通过上市，迅速获得人气聚集的典型。

    17年前，万福生科还是“万福大米加工厂”，在桃源县陬市镇原东林村成立，员工不到二十人，普通大米的日产量不足50吨。而类似的大米加工厂，全省每个镇都至少有一个，“那时米厂千万家，我们并没有什么优势。”见证了万福生科成长的每个阶段的公司董事肖德祥如是感慨。不过，看着打米后留下的成堆碎米，从小在农村长大的董事长龚永福，把出路瞄准了稻米精深加工和循环经济，这就是万福生科发展的原动力。不过这个山村企业如今能“誉满湖湘”，靠的还是超强的经营意识。

    “2003年开始，万福生科就已经按照循环经济的要求建设新厂区，2008年开始在全国倡导循环经济模式。”桃源县人民政府副县长张志红告诉记者。不仅如此，为了成功上市，从三年前开始，公司就尝试建立并完善现代企业制度，比如重金聘请会计师事务团队、律师事务团队和证券事务团队；实行“公司＋基地＋农户”的模式等。这个大山里的企业逐渐展现出“国际范”来。

    2011年金秋时节，万福生科成为常德市继金健米业、大湖股份之后第三只股票。前去祝贺的杂交水稻之父袁隆平说：“我仅仅找到了让稻谷高产的种子，万福生科却开辟了一条提高稻谷价值的路子。”