■文/图  张兴斌  刘海波  李平原

    8月8日，攸县能源公司基建工地一片繁忙，2号机组锅炉钢架开始吊装，该公司发电主体工程进入全面攻坚阶段。今年以来，作为湖南省首个煤电一体化项目，也是集团公司在湘投资最大的项目，大唐华银攸县能源公司煤电一体化项目动作频频：2月28日，电厂主厂房第一罐混凝土浇注；3月27日，第一口矿井——柳树冲矿井正式开工。煤、电项目的同步开工，标志着攸县煤电一体化项目建设迈出了实质性步伐。 

    成立于2010年底的攸县能源公司，拥有发电和煤炭两大业务板块，以煤电一体的方式，同步建设年产200万吨无烟煤的黄兰煤矿和2台63万千瓦火电机组，项目总投资73.12亿。该项目对充分利用当地丰富煤炭资源，缓解地区电力供应紧张局面，延伸集团公司产业链，拓展新的效益增长点等方面，都具有重要意义。多年来，攸县能源公司干群一心，全力聚焦项目，突出集成创新，狠抓优化设计，瞄准“三个一流”，积极开创煤电一体化建设新局面，努力打造大唐湘军新名片。 

    聚焦发展，八载坚守

    “争”来煤电一体成果

    攸县煤电一体化项目从启动到核准，历时8年。8年中，攸县能源公司以只争朝夕的精神，以创新求变的勇气，攻坚克难，百折不挠，终于峰回路转，实现项目的成功核准。 

    向政策争空间，千回百转跑项目。攸县煤电一体化项目先后经历3次大的政策转变，每一次政策转变对项目都是一次新课题。面对考验，该公司没有怨天尤人。从“常规电厂”到“上大压小”，再到“煤电一体”，该公司上下求索、创新思路：没有建常规电厂的机会，就利用“上大压小”找空间；仅有“上大压小”不够，就从“1+1”找机会，就从煤电一体化角度找突围,终于追赶上“1+1”的末班车，成为集“上大压小”、“1+1”、“煤电一体”为一身的优质能源项目。湖南一次能源短缺，“煤荒”、“电荒”时有发生，煤、电、油、运矛盾突出，该公司煤电一体化项目打通了产业链，具有较强的抗风险能力和优势互补性。且该项目突破以往煤电一体由煤、电企业互相参股的模式，由大唐华银公司完全控股，实行一个法人管理模式，是国内少有的真正意义上的煤电一体化项目。 

    与时间争速度，千辛万苦找容量。该公司党员干部带头、全员出动，兵分“八路”奔赴湖南各地市、州搜罗关停容量，只要有一丝希望就百分百努力，绝不放弃。最终，在不到1年的时间，行走万里，完成发电项目“上大压小”41.006万千瓦收购容量，促成了项目的核准，更为华银公司摸索了一条收购容量赢效益之路。 

    与市场争机遇，千方百计谋资源。针对国家未来3年不新设采矿权的政策壁垒，该公司解放思想，大胆决策，以柳树冲（4号井）探矿权为依托，对柳树冲空白区（3、5、6号井）进行连片开发，有效规避政策壁垒，保证规划产能到位。该公司还开拓思路，拟用规划的中深部资源对其上浅部资源进行矿权重组，在保护上浅部资源矿权整体利益的情况下，达到形成一个矿山、一个矿权、一个法人的格局，探索一条煤矿资源整合的新途径，通过资源整合，解决该公司可控煤炭总产量及煤矿达产时间滞后的问题。（下转A10版）