一面是记者采访得知，起重机事业部为员工开设“质量培训班”，上午军训、下午上课，发给千元左右基本工资，导致大批员工“正常流动”。另一面是，7月6日晚间三一总裁唐修国“辟谣”称，员工人数减少主要是由于销售改制等原因导致。三一人力资源部副部长戈峰称公司每年都会有10%左右的人员流动。

    但事件的真相只有一个。

    “每间办公室只看见三四个人”

    在本报报道三一起重机事业部研究所裁员30%的事件后，家住湘潭的朱女士拨打本报热线，爆料其儿子就是三一裁员的受牵连者。记者联系到了当事人小苏。

    “要裁员30%，上级部门领导亲口跟我们说的，质保部的部长、制造部的王部长也说过。”

    小苏于2012年3月进入三一重工起重机事业部质检部实习。“当时签的合同上说，如果在9月份之前拿到毕业证，随时都可以转正，签就业劳动合同。”

    但当小苏于今年6月份拿到毕业证后，情况却变了。“当时他们（人力资源部）来人，让填了一个转正申请表，但7月1日、2日开始，几乎所有的实习生全都一把刷下来了。”

    小苏介绍了他了解到的裁员情况，“每间能容纳60人的新品办公室，以前还能看到一半以上的人，但7月4日我走之前去看了，每间办公室只有三四个人了。”

    三一总裁出面“辟谣”

    7月6日晚间三一集团总裁唐修国约见部分媒体表示“员工人数减少主要是由于销售改制等原因导致的。上半年，泵送事业部和起重机事业部全面完成了销售模式的变革，由员工直销全面转向代销，相关子、分公司的员工全部转制成为代理公司的员工。”

    “即便销售模式由员工直销转向代销，那裁撤的应该是销售人员，为什么起重机事业部研究所的工程师和质保部的人员也要裁撤30%呢？”

    有知情人士表示，“此前与三一重工签合同，各种福利都很完善，但现在和劳务派遣公司签订合同，福利大打折扣，这对于为三一服务多年的老员工来说也不公平”。

    员工如何“正常流动”

    三一人力资源部戈峰表示“公司每年都会有10%左右的人员流动，近来，员工主动离职比例下降，而由于考核而被动离职的比例有所上升。”

    小苏向我们讲述了员工“正常流动”的方法。据小苏介绍，起重机事业部人员“被离职”的方式有两种：第一种方式是不续约；第二种方式，是让一线员工参加“质量培训班”，停岗培训。“每天上午参加军训，下午上课，周末放假，发给你60块钱一天的保底工资，逼着你主动离职。”

    而这种逼员工“正常流动”的现象似乎在三一各地的分公司也有发生。有媒体报道沈阳三一裁员遭抵制，200多名员工围堵人力资源部。■见习记者 闫沁波 实习生 付勇

    记者手记

    过度扩张下的均衡难题

    央行一月内两次降息，让人难以不对上半年经济发展的成绩单感到忧虑。许多行业虽早已调低了增长预期，但来自公司层面的预计比估计更差。经济的下行趋势让有的企业感慨“情势比2008年还差”。

    6月中国制造业采购经理指数（PMI）中，新订单指数连续两月位于荣枯分界线以下，生产指数也有所回落，其中专业设备制造业、汽车制造业等产业指数均位于临界点以下。

    在经济下行压力明显、制造业不景气的前提下，相信许多企业也将去试探社会对就业下限的承受能力，三一不是个例，但三一却是特例，是欲裁员而不欲付出裁员成本的特例。三一悄然裁员，一方面是在试探员工对企业大规模裁员的忍耐能力，另一方面也是企业在“野蛮生长”后必将面临的阵痛。

    在这方面，同城的中联重科相对稳健，其人员规模目前只有三一的一半左右，可谓稳打稳扎。

    从股权分置改革将三一重工推向事业的高峰，到成为中国首富将梁稳根推向个人成就的新高度，三一过去20年“野蛮生长”的巨大成就显而易见。但过度扩张，也导致极大地超越了其潜在增长能力，破坏了三一应有的各种均衡关系，于是此次经济下行，让三一这台高速列车不得不“急刹车”，祭出裁员利器。但裁员以及其后的表现，却不符合这家大公司的形象。也许三一真的到了痛定思痛的时候了。■见习记者 闫沁波