钢铁侠手捧咖啡，飘然而至，放下杯子，正欲腾空而去，“喂，你的咖啡。”“不，是你的咖啡。”小罗伯特·唐尼回眸一笑，恍然化为日剧《家政妇三田》中的松岛菜菜子。

    以上纯属记者杜撰。不过作为一家特大型钢铁企业，武钢股份这位现实中的“钢铁侠”却正打算成为一位“订快餐、做家政、介绍保姆……”的全能型“家政妇”。这种变身的巨大差异，堪比姚明与郭敬明的身高。

    为何武钢不专心炼钢铁，却“花心”送外卖？这种转变的背后，是否折射出传统大型国企在经济周期轮回中的蜕变之路？

    武钢转型城市服务商

    近日，一家名为“招之即来”的城市服务中心在武钢悄然开业。这意味着在武钢的多项非钢主业中，后勤集团也开始“出海”，自谋生路，尝试向城市服务业拓展。

    不过武钢的变身早从今年3月份就已经开始。3月2日，武汉钢铁公司总经理邓崎琳公开承认，要生产高品质的有机农副产品，争取年内生猪出栏。

    从曾饱受争议的养猪，到如今的做“家政妇”，武钢大力开拓的相关产业似乎跟主业很脱节。不过这种脱节，却为武钢带来不菲收益。通过大力拓展非钢产业，2011年，武钢非钢产业的营业收入达600亿元，利润达20.8亿元，占到整个集团利润的60%左右。

    据从已经开业运营的武钢服务中心获悉，除送餐外，目前武钢服务中心已启动的服务还有会议摆花、家具定制、飞机票预订、艺术培训、管道疏通等项目。武钢希望做到的是：做一个城市服务商。

    武钢和猪有什么关系

    一家特大型钢铁企业，又当“猪倌”，又做“家政妇”，这是为何？

    武钢的这种转型也是迫于行业的严峻形势。今年一季度，钢铁业出现新世纪以来的首次全行业性质亏损。业内人士指出，从曾经的暴利到当前的亏损，钢铁业由盛入衰仅经历非常短暂的时间，“在钢铁行业欣欣向荣的时候，没人会在意自己身上的包袱。”

    作为一家传统大型国企，武钢具有国企典型的弊病：人员包袱沉重。目前武钢职工约有7、8万人，而真正从事与钢铁业有关的从业人员却仅有可怜的1、2万人，其他6、7万员工均分布在公司其他近10个非钢产业中。“以往，在钢铁业一片红火的景象中，非钢业务还可以得到大量补贴，但如今主业已经溃不成军，非钢业务必须另辟蹊径才能免于覆灭。”

    对此，武钢的尝试是，用市场化的方式来养活大批的非钢产业企业员工。“我们旗下的交通运输公司，已做出了成绩。”武钢对外宣传办公室主任孙劲介绍，“以前每年要给他们补贴1700多万元，但被‘承包’第二年，公司就开始盈利，2011年盈利200多万元。”

    上述业内人士认为， 武钢股份通过多元化经营，以非钢业务应对行业低迷，是一种不错的自救方式，“这就好比在敌军的重重包围之下，分兵突围。通过市场化的手段，将原来的包袱变成了一个利润来源点，可谓武钢为所有传统大型国企做出的一个表率。”■记者  李庆钢

    连线湘企

    华菱钢铁酝酿多元化

    “华菱集团也有多元化经营的打算，我们正在研究怎样做。”华菱钢铁董秘阳向宏表示。不过他对于华菱钢铁准备如何展开多元化经营未作说明，仅仅表示，“各家企业选择多元化的路径有差异。”

    一位钢企人士指出，相比武钢，华菱钢铁的体量要小得多，“武钢连职工带家属有20万人，华菱只不过4万人，比武钢的包袱轻很多。”他认为，武钢在目前的多元化，很大程度上是他们自己的第三产业要转型，“华菱钢铁的多元化肯定有别于武钢。”

    记者手记

    分兵突围

    当年在国民党军队的重重围剿之下，中央红军采取分兵突围的策略，分成数支部队，经过浴血奋战，终于跳出敌人包围圈，这才有了后来令人荡气回肠的抗日战争、解放战争。

    纵观中国国企发展史，企业办社会的问题始终没有得到妥善解决。为了解决这个问题，在实施经济体制改革以来，许多国有企业均采取了不同的形式改造计划体制下的组织形式，其中包括在国有企业内部兴办由国有企业所有的集体企业，即通常所称的“三产”。

    “三产”的弊病丛生，不必赘述，其中最大的问题，就是对企业发展形成巨大拖累。在经济形势良好的情况下，“三产”的问题犹如隐藏在水下的暗礁。可一旦经济退潮，暗礁露出水面，就会让国企这艘大船触礁，轻则搁浅，重则沉没。

    要想摆脱“三产”这个沉重的包袱，必须分兵突围，否则只会全军覆没。分兵突围的方法，当然是以市场化手段来剥离“三产”。

    武钢从“钢铁侠”变身“家政妇”，正是这种分兵突围的绝佳诠释。通过市场化方式，武钢将曾经拖累自己的“三产”变成了一支突围的奇兵，不但摆脱了负担，还为主力部队提供了巨大的支持。

    可见唯有分兵突围，才能出奇制胜。特别是在经济周期的轮回对企业形成巨大压力之时，借助市场化的分兵突围，才能从根本上解决这个困扰、桎梏大型国企的“三产”问题。

    ■记者  李庆钢