这一年，开了个好头，政策让我们尽情享受了温暖的阳光，不过，接下来，我们将在凛冽的冬天中裹紧自己的寒衣。

    这一年，有的企业裁员了，有的企业停产了，许多私企老板跑路了；

    这一年，西门子冰箱门关不严了，豆浆机传说漏油了，多个企业陷入质量门了；

    这一年，海尔收购三洋了，苏泊尔姓“SEB”了，奔腾也被飞利浦收购了，步步高小家电不见了；

    这一年，陈晓退出了，杜鹃复出了，日本地震了，LAXO终于登陆国内了，但是百思买却退出中国了；

    这一年，联想离开了他的创始人柳传志，神一样的乔布斯给上帝种苹果去了。

    这一年，这一切，似乎都预示着3C行业将顶着寒风继续前行。

    我们所熟知的，行业的冷气流从不单独到来。与3C行业休戚相关的房地产也逐渐被冰冻，原材料成本的上升、汇率变化、世界范围的经济形势趋紧，我国家电行业面临着出口和内销的左右为难……

    那只能在冰雪中瑟缩着等死吗？

    我倒是想起看过的一部电影，肖申克的救赎，只要不放弃就有希望，精神层面的意志和决心，放下架子的反思和行动。

    在这个时候的企业做什么都有道理，打折、降价、裁员、转让、并购等等。狗熊在冬天的时候没有继续寻找食物而是选择冬眠，自然界的法则在经济界一样通用。这个时候降价促销不丢人，死了才丢人。生存才是硬道理。 

    但是，所有每经过一次冬天就更加强壮的企业，除了生存外，还会做一件至关重要的事：播种。

    事实上，稍有农业知识的人都知道，冬天并非是无所作为的季节，像小麦这样的夏收作物都是在此时播种。

    这样的播种，我们可以理解为创新。

    她可以是产品的创新，你可以让你的产品更绿色，更聪明，更时尚，所以变频的，无氟的，物联网的，3D的，云里雾里的都来了；

    她可以是营销的创新，你可以让你的品牌显得更热情，更主动，更有亲和力，所以消费者常常会发现，有专门为自己敞开的团购夜，或者自己家里用的老电器居然能免费换新机了；

    她也可以是渠道的创新，你可以让你的产品通路更迅捷，更便利，更宽广，所以最偏僻的小乡村都冒出了专卖店，还有家电连锁网上大肆开卖，电商也一路铺开玩起了实体。

    相信，如果不如此，我们将始终面对一个没有尽头的“冬天”。

    我不会用“冬天到了，春天还会远吗”这句用到俗滥的诗歌作为结束，我会“创新”地告诉你：虽然今天长沙最低温度0℃，但春天又向你走近了一天。■邢云