2011年6月，创维数码公布了2010-2011财年的财报，243.39亿港元的销售规模和12.81亿港元的净利润，营业额比上年增长6.9%，连续五年保持增长，再次交出了一份行业最好看的成绩单。

    虽然利润比上年略有下滑，但这份成绩却来之不易。创维的2010财年，中国电视机行业变数横生。从产品销售格局来看，LED电视竞争迅速细分，智能电视、互联网电视、LED-3D电视快速上市上量，逐步代替普通LED电视，一茬一茬地伴随着价格的快速下滑。在复杂多变的市场竞争中，创维把握战略方向，发挥系统效率，经营业绩稳健发展，盈利能力持续保持行业领先优势，仍然在数据上守卫了国产彩电的领军品牌地位。

    2009年初，创维集团作出了三大投资决定：

    毗邻ＬＧＤ广州液晶模组工厂建设整机厂、投资入股ＬＧＤ广州模组厂、共同投资成立研发公司，成功与ＬＧＤ实现了战略合作，标志着创维在整合彩电产业链方面的构想已基本实现。

    创维的战略是核心产业做强、相关产业做大。张学斌认为核心产业做强有三个基本的判断：

    其一，是不是行业的技术标准倡导者。

    其二，是不是行业的市场标准倡导者。

    其三，是不是行业的管理标准倡导者。

    张学斌说，为了做强核心产业，近几年我们加强了能力建设。过去，我们一直强调关注机会，但现在我们更加关注能力；过去我们强调的是个人英雄主义，我们现在强调的是团队执行力；过去我们靠的是经验管理，现在我们靠的是科学管理。

    过去集团的管理能力很弱，现在集团的管理能力非常强；过去我们给一笔钱让各个产业公司自我发展，现在我们建立了一个完善的体系帮助各个产业公司更好地发展。这些转变让我们有能力支撑扩张。每涉足一个新的产业，创维都会考虑是否跟集团传统的强项匹配。

    创维之所以进入白色家电领域，并选择从冰洗开始，是因为冰洗的终端和彩电的终端是一样的，卖电视的地方通常也卖冰洗。空调与冰洗、彩电不同，它需要很强的安装配送和售后服务能力。

    过去的五年中创维果断地调整产业结构，对平板电视领域进行了多项战略投资，比如说与参股LGD在广州的液晶模组和液晶面板工厂，投资广州、石岩、呼和浩特的新平板电视基地，在成都、南京、江西宜春等地建设物流基地。

    张学斌表示，创维是有远大抱负的企业，面对21世纪新十年，创维制定了五年实现500亿元营收的战略规划。2011财年是五年规划开局之年，是充满挑战的一年，但我们坚信，不断创新的创维将把握机遇，交上一份满意的答卷。正是上述目标牵引，使创维能够牢牢把握企业发展的大方向并科学制定发展战略。