5年时间，一家企业能经历怎样的嬗变？

    成立于2006年的湖南兴湘投资控股集团有限公司，当时注册资本1亿元，资产总额不到6亿元，当年账面亏损近2000万元。

    而5年过去了，兴湘集团注册资本增加到10亿元，资产总额增加到60余亿元，2010年实现利润1.97亿元，拥有全资、控股、参股企业32家。

    只有5年时间，兴湘集团何以能破茧成蝶？

    一个好的团队，一个出色的领队者，无疑至关重要。

    改变出现在2008年。这年9月，廖建湘正式担任兴湘集团董事长、总经理。临危受命之下，廖建湘带领团队确立了“打造一流大型投资控股集团”的战略目标，通过强基础、调结构、促发展，公司的规模和效益从此进入快速上升期。

    化解历史包袱

    脱钩移交的省直公有资产，尽管通常问题不少，但盘活了，就会价值倍增。

    比如湖南华悦大酒店，尽管位于长沙伍家岭黄金码头，但2005年兴湘接手时，该酒店却亏损严重。

    兴湘接手后，通过强化内部管理，提质升级的方式，让华悦扭亏为盈。2009年10月，“国家四星级旅游饭店”的金字招牌亮闪闪地挂在了该酒店大堂里。

    又比如长沙中天广场，原为省政府第一招待所，后改名潇湘实业公司。通过实现合作开发了中天广场后，让原资产大幅增值。

    目前，湘江宾馆和湘华宾馆通过挂牌招商，与合作开发商签订了合作开发协议，正在稳步推进开发工作。

    廖建湘介绍，对于脱钩移交的省直公有资产，他们采取了两手抓的方式，一手抓经营管理，一手抓开发处置。有提质升级条件的，就通过提质升级提高经营效益；产权相对清晰、资产收益小的实体，全力推进处置，实现资产变现；对于地理位置较好，土地有开发价值的实体，全力推进合作开发，实现经营转型。

    为国企“减负”

    兴湘集团成立伊始，即肩负着服务省属国企改革发展、与央企对接等职能。

    而兼具“政策性”和“市场化”的属性，则是兴湘集团跨越式可持续发展的两个重要方面。

    兴湘集团近几年的成绩单，让人瞩目。

    比如，通过7000万元借款让华升集团解开重组债务链，有效推进了湘财证券的重组；在关键时刻积极介入南岭化工与长城资产管理公司债务纠纷的解除，为南岭民爆的成功上市消除了诉讼纠纷障碍。

    事实上，兴湘集团还先后参与完成了190多家省属企业的重组、破产、债务纠纷处理及不良资产接收处置，为省属国企改革改制目标的实现作出了积极贡献。

    此外，兴湘集团还快速搭建湘西风险资产处置平台，及时化解地方矛盾，助推地方经济社会的稳定。

    该出手时就出手。兴湘集团的每次出手，几乎都收获了惊喜。

    三大核心业务齐头并进

    2008年6月，廖建湘调任兴湘一把手，兴湘当时全面亏损。

    经过全面分析，廖建湘带领团队在确立“打造一流大型投资控股集团”战略目标的基础上，明确了“财务性股权投资、产业控股投资和创新型业务”三大核心业务发展方向。

    财务性股权投资是快速构筑资本基础的重要业务。兴湘集团先后完成了辰州矿业、长沙银行、湘电集团等14个项目的财务性股权投资，投资总额达10亿多元，目前总市值已达30亿元以上。

    由“提桶式”经营向“管道式”经营转变，是实现企业稳健发展的必然选择。2009年，兴湘集团成功控股了具有自主知识产权的湖南春光九汇现代中药有限公司，使其成功跨入湖南省战略性新兴产业百强企业和省重点项目行列。

    而强大的创新能力，亦是衡量企业竞争力的重要标尺。在深入研究监管企业资本市场运营现状的基础上，廖建湘创造性地提出了“市值管理”的概念。迄今已为相关企业从资本市场筹集发展资金10多亿元，公司的创新型业务实现收益达2000多万元。

    ■记者 刘永涛 通讯员 闫瑞增

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    目标拥有两家上市公司

    廖建湘的目标是，通过“十二五”时期的发展，把公司打造成为以产业控股和股权投资为核心业务，以创新型业务为辅的湖南省大型国有投资控股集团，其中拥有1-2家上市公司。到2015年，集团公司将实现营业收入超过50亿元，利润超过15亿元，资产总额超过100亿元。

    廖建湘坚信，在“共生、共赢、共和、共享”发展理念下，兴湘集团会大步向前。