2006年，日本一家农业企业朝日绿源公司在山东莱阳租下1500多亩土地，种植小麦、芦笋、玉米和草莓，并从事养牛。5年来，朝日绿源的种地方式成了当地人的笑话：不施化肥、不打农药、不施除草剂，一亩地的产量仅是当地人的一半。村民们对这种“顺天收”的种植方式普遍表示“看不懂”，认为日本人不会摆弄庄稼，是在糟蹋土地。（《新京报》7月12日）

    相关数据表明，这家日企5年前租地建农场时，一次性投入高达2000多万美元，此后虽连年亏本，仍每年追加投资220万美元。如此大把烧钱却难获回报的表现，真不像我们印象中精明的日本人所为。但有道是“不是猛龙不过江”，如果我们因此小瞧这家跨国公司的商业心智和经营能力，那就错了。农技层面上，他们“堂吉诃德”式地固守不施化肥、不打农药、不施除草剂的“三不”作业方式，其背后传递了一个重要的反向信息：朝日绿源公司年复一年的巨亏格局，客观上其实并非不可回避，只要变“三不”为“三有”，将会立竿见影。但是，他们人为摒弃了这条盈利捷径。

    很显然，因“不会摆弄庄稼”而导致种地亏本，完全是民间对这家企业的朴素误读。事实上，朝日绿源公司不仅不是在“糟蹋土地”，恰恰相反，他们是以多予少取的方式，为土壤注入与培育后发能量。在“大智若愚”的战略意图主导下，当前亏本带来的不是寝食不安的痛苦，而是“周末与妻儿愉快团聚”。扭亏为盈根本不是他们的当务之急，围绕高附加值的高端食品定位，这家企业从一开始就将自己的赢利期预设在十年之后。可以想象，放弃眼前之“鱼”的朝日绿源公司，十年之后将会收获怎样贵重的“熊掌”！

    很多事情的对与错、成与败，仰仗时间给出正确的答案，一时被人耻笑并不可怕，关键是要能笑在最后。日企“认亏种地”的做法，不由让人想起历史上著名的“西华德蠢事”。 1867年，美国国务卿西华德促成美国以720万美元的价格，从俄罗斯手中买下荒无人烟的阿拉斯加，这桩买卖当时被许多美国人讥讽为“蠢事”。可西华德本人预言：“现在我把它买下来，也许多少年以后，我们的子孙会因为这块地而得到好处。”后来，得益黄金的发现与开发，“西华德蠢事”变成了一桩“美事”。

    回到“日企认亏种地”这件事上，农民们可以发出笑声，而相关政府职能部门却大有必要深思。一个不争的事实是，化肥与农药的长期过度使用正在成为制约我国农产品品质提升的突出障碍，由此带来的食品安全问题更不容乐观。在保障供给与保障安全、提升品质的双向诉求下，如何引导农产品生产兼顾好眼前利益与长远利益、经济效益与社会效益，成为回避不了的发展课题。 ■王景曙