今年年初，主政湖南本土厨柜大佬巨迪长达12年之久的肖文波离职，给其继任者留下很大的想象空间。在前任的光环下，新掌门人面临的挑战，可想而知。

    欧阳猛却不惧怕，面对疑虑显得很坦然：“我很有自信胜任巨迪总经理职位。把巨迪带到新的高度。”

    他的自信与其丰富履历有着莫大关系。

    2002年大学毕业后，欧阳猛就进入了橱柜行业，先任北京图腾宝佳产品开发部主管，钻研产品和设计，一年后，离职回长沙创业做总代理，其突出的销售业绩在当时市场上引起不小震动。然而，合作关系破裂，再次选择“打工”就职于迅达橱柜，其后再创业，事业如火如荼之时却突遇朋友背叛，合作伙伴卷款60多万而逃。随后加入捷西，今年初任巨迪“操盘手”。

    “真够折腾的。”欧阳猛笑着自嘲，自己职业历程波折起伏不断，“如练习弹奏音符一般，从黑键到白键，从低音到高音——高低起伏、黑白无常。”

    不错过任何一个音符，人生才有灵动的韵律。欧阳猛相信，自己眼下弹奏的音符，将更激荡、澎湃。

    对话 

    记者：你一路走来波折不断，会不会影响自信心？

    欧阳猛：是有点多灾多难（笑），但是每一次工作历程都让我学会了很多，在图腾宝佳我学习了产品和设计，在海尔我学习了管理经验，自己创业我又摸清了整个产品的市场开发流程和体系，去迅达任总工程师，短短几个月的学习对生产销售也有了系统的认识，哪怕和朋友合伙开办人和橱柜，也使能力得到了提升，我一直觉得这样挺好的。各方面都接触、都了解，打通各个环节后对现在掌管全盘更为有利。

    记者：你从同行对手中转战过来，当初是怎么考虑的？

    欧阳猛：我个人觉得，不管是哪个工作，提供的是一个平台，给予的是锻炼、提升你的机会。你要尽可能的发挥你的作用，产生效益和增值。同时，巨迪厨柜在全省厨柜行业来说，的确是一个很不错的平台，我觉得有发展的空间。

    记者：你现在接任巨迪总经理的发展目标是什么？

    欧阳猛：目前巨迪在全省市场稳居第一，我的想法是做到全国去，成全国性品牌。在近两年内，除湖南市场外，至少在全国要新增200个经销网点，覆盖全国市场。

    记者：这个目标你想怎样达到？

    欧阳猛：首先，我觉得巨迪的品牌影响力已经足够支撑起向全国市场迈进的步伐，但处在长沙，地域性品牌并不具备优势，未来，我们计划在上海、广州等城市开设全国物流、信息、研发的团队，这样有利于向各个城市铺开建设。此外，强势的人才梯队和营销队伍也是时下正需着手解决的问题，等这些条件都成熟后，巨迪全国拓展的步伐就会加快，最多两年就会实现。

    记者：有信心么？

    欧阳猛:按照这个发展计划，应该没有问题。巨迪从2009年开始成长起来，到现在走的每一步都很稳健、很扎实。我相信依托这个团队，可以把目标完成，虽然我们离这个目标很远，才刚起步，但发展的后劲很足。

    记者：巨迪目前经营状况怎样？

    欧阳猛：还好，但整体不太乐观。今年感觉整个全国形势都不太理想，我经常同北京、广州、武汉等业内的朋友交流，他们的感觉好像也不是太好。而且今年长沙，整个市场都不太景气，虽然我们前3、4、5三月都保持了20%以上的稳定增长，但我很担心未来7个月的发展，具体形势如何，可能要看全国市场经济的大环境。

    记者：你觉得目前最大的困难是什么？

    欧阳猛：现在我关注得更多的是产品线的扩充和外地市场的调研。产品线方面，今年可能会新研发数款原木系列新品，以完美高端产品线；同时，为了推进全国市场的目标，最近我一直在走访各大一线城市，进行大量的市场调研，了解竞争对手的销售模式和当地市场的占有率，困难并不大，重要的是一点点落实，一步步做好。■文 白娜 图 傅聪