从去年年底开始，经营一家集成吊顶品牌的刘凯就开始了大规模的招人计划，但过程显得很困难。近三个月时间，在长沙、广州两地的来回奔波数次，结果是招到了3个人，计划中的40人成了不可能完成的任务。

    招工、挖人、跳槽、提薪……各种人事变迁在湖南家居建材行业频繁上演。互挖“墙角”甚至已成行业顽疾。

    “事实上，家居行业的人才大战或许才刚刚开始。”一业内人士感慨。

    行业现“用工荒”

    刘凯自办的吊顶品牌，工厂在广州，在长沙有四个门店。按每个门店四五个销售导购计算，光导购就得20人左右。

    年后，原本人手就不太充足的门店，更加紧缺,“五一促销旺季更是空缺得厉害，个别门店仅剩一人，连午餐时间、中途去趟洗手间都找不到人轮班。”

    早在去年初，刘凯的公司就加入了湖南人才市场、前程无忧网成为全年VIP会员，并且每个月至少都会参加一到两次大型招聘活动，全年近20场，“也还是招不到什么人。”

    “90后一代喜欢新鲜事物，不太愿意做普通技工或业务、门面导购等，做也不会做长久。”在刘凯看来，招聘会上“撒网捕鱼”已“捕不到鱼”，要招到优秀人才难于登天。

    企业“挖角成风”

    即便是仅剩的几个门面导购，刘凯每天都担心他们被挖走，“只要我不在，店里天天有人来挖他们。”

    这个行业本身人才就少，企业自行培养人才往往是长期发展规划，远不如从同行处“撬人”来得立竿见影。因此，互挖墙脚早已在业内蔚然成风。

    “除了朋友的不挖，其它的都在挖。”某卫浴品牌湖南总经销商戏称。他曾从一个竞争对手那里一次性挖了9个人的团队过来，骨干几乎“一锅端”。

    一般来说，家居行业企业比较缺的是营销人员和管理人员，最抢手。

    五一过后，刘凯一个门店的业务员向他提出辞职，有公司给他提供底薪2500元再加提成且包中餐待遇。几天后，这个业务员在刘凯门店隔壁一个卫浴品牌上岗，挂上新工作牌。

    这件事一度让刘凯陷入“是否对员工待遇过于苛刻”的深思中。除了加薪，他还给优秀员工提供加盟开店优惠政策，尽可能给员工创造有上升发展的空间。

    然而，员工更关心的是下个月的工资单。

    创业“门槛低”

    在本土某大型板材企业的工厂里，经常能看到前来面试的业务人员和技术工人，但真正留下来长久工作的并不多，姚锋曾呆过的这家工厂一直有200多名员工缺位。

    姚锋曾几度辞职，领导给予了加薪挽留。但他这样的中层管理者最关心的却是年终绩效考核，“如果只是每个月简单增加几百元，实际上和以往并没有多大的改变。” 

    从事家装行业长达15年之久的周锡洪丝毫不掩饰自己的观点：“如果是我，也不会从事一个工种太久。”

    家居建材行业门槛低，专业要求并不高，尤其是管理层，达到一定经验积累，就可自立门户单干。

    姚锋在今年4月选择回岳阳老家创办了一个新的板材品牌，“现在不走，以后走的机会更小。” （文中刘凯、姚锋均为化名）

    ■记者 白娜