不知不觉中，新世纪的第一个十年已经过去了，我这一年，一直处于忙碌的状态中，回想起来，既有收获，也有失意。总体来说，上半年更多失意，下半年更多收获，套用王朔的一句话，就是“一半是海水，一半是火焰”。

    上半年我在佛山，当时在一家地产公司做副总，主管营销，负责公司三个楼盘的营销，其中两个高层，一个别墅。高层项目确实比较好卖，我们的产品也是主打的刚性需求，但是由于工程进度慢，房子卖得并不是很多。另一个高层项目则由于打基础的时候碰到了地质问题，工程进度严重滞后，导致迟迟开不了盘。所以在高层这一部分，我们碰到的主要问题不是销售，而是工程进度的问题。由此导致的后果却是销售量上不去，因为没货可卖。

    当时公司的主要精力都投入到了一个别墅楼盘。在开盘前我们蓄客了很长时间，积累了大量的客户，有数百组之多，对于纯独栋别墅楼盘来说，这应该是很大的客户量了，所以我们在开盘前也是信心满满。但是很快，国五条出台了，市场迅速转冷，不幸的是我们的客户绝大部分是投资客，而投资客对于政策的敏感度是比较强的，市场弥漫着浓郁的观望气氛。2010年5月15日，顶不住资金压力，我们逆市开盘，开盘当日人气极旺，到场客户有500多组，1000多人，但是看的多，买的少。当时推出80多套纯独栋别墅，最后，开盘一个月仅销售20多套，销售额1个亿多一点。与我们开盘销售3个亿的目标相距甚远。压力陡然增加，天天想办法，做了不少的方案，但是实施起来效果都不好。我整个人日渐消瘦，那段时间至少瘦了10斤。要换了别人，也许是件好事，可以乘机减肥，可惜我却不是个胖子。考虑再三，我觉得愧对公司，也感觉自己抗不住这种压力，于是辞职。

    6月回到长沙，好好休息调整了2个月，8月到珠江花城，到岗后马上进入了紧张的工作状态，因为我们9月底要开盘。考虑到上半年的尴尬局面，判断形式可能还会比较严峻，所以想了很多办法——内部职工认购、团购、外围拓客、异地联展等，不一而足。开盘前展开了一系列的工作：确定营销策略、价格方案、推广思路、认筹方案、拓客方式、开盘方案……2010年9月24日，珠江花城正式开盘，开盘当日到场500组客户，所推房源销售一空，成交400多套，销售额2个多亿，一举完成了公司的年度任务，整个人感觉突然把所有的压力卸下了。那种感觉，就好像小时候一次提水壶的经历，提之前主观认为水壶是满的，所以把吃奶的劲都使出来去提，结果水壶是空的，一下把水壶举过头顶了。

    这一年给了我很多的感悟，房地产受政策影响太大，地产从业者如同坐过山车，一下在云端，一下在悬崖。

    1、你在长沙感觉快乐吗？

    快乐。这里是我的家乡，是有名的“脚都”，是休闲娱乐之城，好吃、好玩。调查表明，长沙是中国市民幸福感最强的城市之一。

    2、2010年，你认为在长沙最伟大的成就是什么？

    应该算是地铁开工和营盘路隧道的建设吧，如果地铁开工，隧道通车，上班就方便多了。

    3、你在长沙最后悔的事情是什么？

    目前为止没有，我不喜欢后悔，做之前想好，做了后不过问结果如何，也不后悔。

    4、你最痛恨别人的什么特点？

    啰嗦。时间是很宝贵的，别人的时间更宝贵，所以少啰嗦，多留点时间做事。

    5、请您用一句话总结2010年长沙楼市。

    有史以来最火爆。

    6、请您用一句话形容2011年的长沙楼市。

    天欲其亡，先令其狂，长沙楼市可千万别太疯狂，这对我们都不是好事。

    7、2011年的长沙房价您认为是涨还是跌？

    涨或者持平吧。长沙楼价水分并不大，如果进入下行通道，也只能是成交量萎缩，价格跳水的可能性极小。

    8、对于2011年的长沙楼市，您最担心的是什么？

    太疯狂。

    9、您的公司在长沙2011年的目标是什么？

    卖房子。

    10、2011年您会在长沙买房吗？

    合适就买，房子目前对于普通老百姓还是最好的保值手段。