从论坛创新到聚合创新再到融合创新，三湘华声一路高歌猛进

大风起于青萍之末。

从十年前曾经“蓄芳待来日”的内敛，到如今“花开春自来”的豪迈；从跨越发展的地方网络媒体，到全国门户网站十大品牌，以华声在线为核心的三湘华声全媒体，从论坛创新到聚合创新再到融合创新，一路高歌猛进。

华声的创新征途首先从互联网的本质——论坛开始击发。

2001年的互联网江湖很凶险，在纳斯达克崩盘的冷风中，中国互联网企业和创始人都迎来了艰难的时光。

这一年，张朝阳差点被董事会换掉，惊出一身冷汗；王志东最惨，新浪的董事们串通后，驱逐了这位创始人和上市功臣；网易的日子也不好过，想卖掉自己，但在最后关头卖不掉了。

也就是这一年，一家名叫湖南在线（华声在线前身）的网络公司在湖南成立了。

“那个时候，新浪网的新闻模式初具雏形，其他网站都没有找到太好的运营模式。”华声在线编委谢峰回忆说，要想发展只能靠自己摸索。

“我喜欢玩网络，经常泡各种各样的论坛。”谢峰说，2001年天涯、西祠胡同、西陆等论坛做得比较好，而湖南省内却没有一家大规模的论坛，于是提出在湖南在线开设兴湘论坛。

刚开始，一切并不顺利，经营的时候走了不少弯路。“那个时候，我们还是用做报纸的思路做网络。”谢峰回忆说，2001年12月11日，中国正式加入世界贸易组织，在此前后论坛还组织专家到论坛内写文章，虽然一篇文章要花1000元，但效果并不好。

2002年，兴湘论坛开始总结运营经验，发现自己走了一年的弯路。对宏大题材的过分关注，以及和老百姓生活的脱节是最明显的失误。于是，迅速调整运营策略，定下从平民视角出发、听民声、察民意、汇民智、让草根充分表达、让网友自由发声的经营策略。

思路决定出路。

到2003年10月份，兴湘论坛同时在线人数5000人，天涯作为第一大论坛同时在线人数10000人左右，搜狐、网易论坛同时在线人数也在5000-6000人左右。规模和人气的扩大，原有的论坛已经不能承载，兴湘论坛迎来了第一次改版。

“从来没有新媒体，只有不断创新的媒体。”华声在线董事长薛伯清评价这段历史时说，华声在线能取得今天的成绩，是因为每一个阶段都在不断创新，不断超越自己。

2004年，兴湘论坛统计发现，网友来自全球60多个国家和地区，而湖南网民仅占30%。也就是这一年，兴湘论坛改名为华声论坛。

定位明确后，论坛人气日益火爆，管理层也开始有意识地经营分论坛，先后开设华声驴友、华声文学等有着广泛用户粘性的论坛。正是这些论坛的成功经营，奠定了华声在线全球十大中文网站的江湖地位。

华声驴友在一次例行的户外游中，意外地发现平江某贫困地区小学竟然没有一本课外书。“课外书是什么样子啊？”一名五年级的小学生扯着驴友的衣角好奇地问。

回来后，驴友们自发在华声论坛（http://bbs.hnol.net）发起了“播种计划”，号召网友每人捐出自己家适合小学生阅读的课外书，由驴友们送书到贫困小学并协助他们建立“华声希望阅览室”。计划得到网友们的热烈响应，一位年近70的老网友和老伴亲自提着一布袋的书送到了华声论坛网站。2006年4月发起的这个播种计划，至今共收到书籍六千余册，并在平江等地的贫困小学成功建立了五所“华声希望阅览室”。

同样的故事，每天都在论坛中上演。

论坛创新令华声赢得巨大的网络气场后，华声再接再厉，开始了内容的聚合创新。

那时正是2006年，中国互联网开始有了些江湖的味道。国内的互联网公司开始形成自己的势力范围，开始有派系，开始有大哥，开始真刀真枪地对着干。

这一年，百度开始购买一些产业链下游的中小网站，获得更大的号召力；马云接手雅虎中国已有一年，还在不断调整它的定位与方向；迅雷与华军软件园达成和解，联合声明称将加大合作。

也是这一年，华声在线在北京成立，与大旗网结成战略合作伙伴。与此同时，全国首份网络文摘杂志《华声》试刊，华声手机报登陆新媒体市场。

“体制创新催生了许多新的思路。”薛伯清说，湖南在线采取以股份制的方式吸纳战略资本，吸纳战略投资3000多万元，获得了新媒体跨越式发展的资本支持。

2008年3月，华声在线与湖南在线整合，更名为华声在线，取“中华声音”之意。以湖南为总部，北京为运营中心，在赫尔辛基设立了欧洲办事处。

“做媒体不在你所处的位置，而是你所朝的方向。”薛伯清回忆说，将运营中心搬到北京，在赫尔辛基设立欧洲办事处，这在很多人看来都是十分激进的。

薛伯清说，华声在线成立之初就确定了“网络文萃”呈差异化的立网特色，在内容创新方面选优集粹的聚合理念，倾力打造“十分钟悦读”品牌。具体做法就是对内容进行聚合，再次聚合和多次聚合。按照华声在线的编辑理念和视角萃取各类媒体的精华内容，以文字、图片、Flash、音频、视频等多种表现，融合为华声在线网站的品位。一经推出，广受网民欢迎，被业界人士称为“精选的门户”。

湖南鲸浪科技有限公司总经理邓金春的公开身份是苹果产品在湖南地区的销售商，他的另一个身份是华声在线资深网友。

“像我们做苹果产品，所有员工都精通网络。”邓金春说，苹果最新的技术、最新的产品、最新的程序，一般都通过专业网站和论坛了解，而时事、新闻、业内大事，则是通过华声在线了解。

“华声在线的新闻很快，并且有自己的视角。”这一点，邓金春印象最深。

IDG投资人、大旗网董事长王定标说，华声在线的技术创新，奠定了其中文互联网品牌的地位。和传统门户网站相比，华声在线效率更高。另一方面，由于是根据搜索引擎指标选择的内容，更符合网民口味。

好雨知时节。

华声在线在聚合创新的征途中捷报频传的时候，又迎来一轮融合创新的千载良机。

2009年3月3日，在薛伯清称之为“万物复苏”的季节里，湖南日报报业集团决定整合三湘都市报、华声在线、湖南现代每天传播网，成立“三湘华声管委会”。放眼全国，在体制上亦是真正突破：身兼三湘都市报社社长、华声在线和每天传播网董事长于一身，薛伯清可以游刃有余地打造他的全媒体梦想。

有意思的是，在三湘华声全媒体组建之后，全国各大媒体纷纷打出了全媒体口号。南边最有影响力的都市报《南方都市报》喊出了全媒体号角；凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐开始在公开场合讨论，全媒体时代如何顺势而为。

“我也不知道全媒体为什么突然成为中国传媒的关键词。”薛伯清说，当初提出全媒体概念时，很多人都觉得奇怪。不过，“我们想得很明白，就是要让同一条新闻，同一条资讯，同一件产品，通过不同的媒介，在同一时间传播到读者手中，用互动的方式将读者变成消费者”。

薛伯清说，三湘华声全媒体是一个新型媒体集团的雏形，拥有一条成型的传播链条：报纸——《三湘都市报》，网站——华声在线，还有以三湘手机报、华声手机报、湖南日报手机报为主体的手机报群。此外，我们还有华声杂志，还有每天传播网。

“我希望用3到5年的时间，也就是一场解放战争的时间，将这条成型的传播链条，打造成一条完整的产业链条。”薛伯清说，最终依靠市场的手段，依靠资本的手段，整合集团内外的优势资源，实现我们报业集团在资本市场的突破。

机遇总是偏爱那些有准备的头脑。

2009年9月，国新办下发《关于重点新闻网站转企改制试点工作方案》通知，华声在线和人民网、新华网、央视网、东方网、北方网、千龙网、大众网、浙江在线、四川新闻网十家新闻网站，成为国内第一批计划上市的重点新闻网站。

2010年5月14日，在长沙蓉园宾馆，全国十家等待转企改制重点新闻网站“掌门人”，在这里进行集结。

“正是湖湘春水急，瀑声腾起正临窗。”一场可能触及现代传媒业深层变局和市场格局的创新大戏，就此开锣。