富士康内迁，如何布局？目前虽然还没有一个明确的答案，但有媒体注意到,此前富士康官方表态唯一提到的内迁地河北廊坊的富士康厂区几乎所有的楼房都安上了“防跳网”。

尽管承认安装“防跳网”是个“笨方法”，郭台铭也还是表示：“只要能挽留生命我就在所不惜！”——在所不惜，不仅是不惜成本，也包含了不惜被人讥讽。为了生命，这种态度值得赞许。

不过，只有安放在人们心里的“防跳网”才是最好的。“连跳事件”形成的原因很复杂，但精神心理因素占据了很大比重则是事后人们的共识。心病还需心药医，“防跳网”再牢不可破也挡不住自杀决心很大的人。对此，富士康方面也接受了教训，“防跳网”只是其 “爱心平安工程”的一部分，除此之外，还有建立员工关爱网络、请心理咨询师进驻厂区等措施。在廊坊，富士康也改变了以往的管理方式，比如，规定每个月加班不能超过80个小时，同时为职工娱乐休闲活动提供更多机会。有理由相信，富士康方面有志于借内迁时机改善企业文化，重担企业社会责任。新举措在职工那里得到很好的反馈，有一天，员工心里都生出一道对生活充满信心、对生命充满热爱的“防跳网”，那楼房上的“防跳网”就将只有纪念意义而失去实用价值。

令人惋惜的是，转变与改善在“连跳”悲剧之前并没见自动发生，否则今天的生命会多几分灿烂。这说明，并不能等待某个企业家的良心发现来推动员工生活境遇好转。如果没有舆论的高度关注，如果不是169名台湾学者的联名批评让郭台铭自觉无颜面对江东父老，富士康或者至今也还没有壮士断腕的改革决心。而只有更加完备的法律制度保障，才能为企业员工提供更多维护权利的手段，不用再以命相搏；也只有这样，才能促使更多企业比现在的富士康更积极主动。一张由员工自觉、企业主动、社会监督与法律保障共同织就的“员工权益安全墙”胜似千万张有形无形的“防跳网”。 ■赵强