1月11日，汉寿。一场大雪将洞庭湖的上空渲染得曼妙多姿，彩旗猎猎，礼炮齐鸣。詹纯新和他的父亲詹顺初出现在老家乡野一排阔大的主席台前，身后是1000多亩空旷的平地。家乡人对这对引以为荣的的父子给予了最高礼遇，他们知道，几年后这方热土又将诞生出一个年产值百亿元的“大家伙”！

■记者 李治

2009，对于很多企业来说是在过冬，但中联重科却是过着夏天般的日子，走过了红火的一年。在中联重科2009年一连串让人眼花缭乱的大动作中，完成300万平方米的全球生产布局体系最令人回味。“我们每走一步，都很谨慎。”尤其是面对这次百年难遇的金融危机。中联重科董事长詹纯新说，作为湖南9家百亿企业之一，“在工程机械行业，我不是要在中国争地位，而是要为中国争地位。”

汉寿布局百亿基地

随着中联重科这一重要产业基地——汉寿工业园举行隆重奠基开工仪式，詹纯新旗下已有六个事业部完成了“百亿”规划。

2009年7月，中联重科汉寿工业园项目正式签约落户汉寿经济开发区，将主要用于中联专车公司起重运输车辆、高空作业类车辆等产品的加工制造以及混凝土搅拌站的研发生产。该项目也是中联重科产业布局继鼎城灌溪工业园、津市车桥生产线以及临澧配套园后，再次落子常德。

汉寿工业园总用地面积1022.8亩，总投资7.5亿元。竣工投产后的中联重科汉寿工业园，将成为推动地方经济建设的强劲引擎，并实现打造我国重要的专用车辆装备产业研制和混凝土搅拌站生产基地的目标。

走出去才能突破瓶颈

去年12月17日，意大利CIFA供应链中国基地在中联重科麓谷工业园正式建成投产——这被媒体推崇为湘股2009年年度十大事件之首。人称，詹纯新至此让自己的全球定位和历史坐标开始从模糊变为现实。

在成功并购CIFA的基础上，中联重科搭建了跨国事业部框架，同时成立了覆盖俄罗斯、澳大利亚、意大利等国际市场的海外融资租赁公司，实现团队、研发、生产、市场资源国际化，并加强产品的国际认证和海外布点工作。2009年5月底，中联重科成功地在布里斯班签下首份融资租赁合同，掘进澳大利亚市场，成为中国企业以融资租赁方式开拓国际市场的第一单。

“中国机械工程企业必须走出去，这是行业的整体趋势”，詹纯新指出：“在产能过剩的情况下，只有‘走出去’才能突破瓶颈，才能在有效整合全球资源的前提下完成国际化转型，实现‘弯道超车’。中联重科未来的战略目标是做好并购企业的有序整合，巩固混凝土机械和起重机械在行业中的全球领先位置，以四大产业为支柱，布局国际区域重点市场，走国际化高品质之路，力求三年内再造一个高质量、高规格、高标准的中联重科。”

市场观察

千亿元集群初显

作为湖南省的支柱产业之一，工程机械行业被各界寄予厚望。“这是我省可以打造为超级产业的行业之一，是将来有望做到2000亿乃至3000亿的一个产业。”詹纯新说，相比较而言，工程机械产业是一般性竞争的制造业，有别于有色与冶金，带动作用比较强。而且一个大的工程机械企业可以有很多配套企业，对湖南经济能起到带动性作用，也是当前省内最强的支柱性产业。

近年来，中联重科在海内外连续出击，缔造了一个300万平方米的工程机械制造帝国。在中联重科当家人詹纯新的心目中，有一个正在成为现实的目标——向千亿元企业冲刺！

中联重科接二连三完成一系列并购和扩张之后，主要产业基地分布于中国湖南、上海、陕西、广东以及意大利米兰等地，总面积近300万平方米。其中，混凝土机械、工程起重机械、建筑起重机械、土方机械、专用车辆、专用车桥6个事业部已经完成百亿规划，年销售收入千亿元的国际化工程机械产业集群雏形初现。

詹纯新语录

●“在工程机械行业，我不是要在中国争地位，而是要为中国争地位。”

●“企业能不能做百年老店，关键在于做企业的人有没有责任感。没有责任感的人，就没办法谈持续发展。都是一锤子买卖，怎么持续呢？”

●“我们每走一步，都很谨慎。这可能还是跟我本人的个性有关。”

●“其实春天与冬天是相对的。地球上有的人在过冬天，而有的人却在过夏天。行业也是如此。”