前不久，TCL集团旗下乐华彩电正式对外发布了全新品牌理念——“快乐满中华”,乐华彩电董事长陈卫东先生在接受媒体专访时表示，乐华今后将把液晶电视作为业务的发展核心，立足广阔的三四级市场，加强对一二级市场的向上突破，将“乐华”打造成形象与实力兼具的一流大品牌。

谈及中国电视制造产业在当前全球背景下面临的市场机会，陈卫东显得非常有信心，他认为，得益于国内市场对液晶电视持续上涨的购买需求，以及家电下乡、以旧换新等惠民政策的进一步深入，中国企业在这一次的全球电视产业升级过程中，面临着巨大的市场机会。正是基于这种判断，乐华将继续加大对液晶电视产品的研发和生产，加强新技术的应用，推进国内液晶电视的普及。

近20年来，中国彩电市场上演的品牌竞争与博弈，用“刀枪见血”、“寸土必争”来形容也丝毫不为过。在这个从CRT迈向以LCD为主流的新时代，竞争的激烈程度尤胜从前。面对这些，乐华如何应对？对这个问题，陈卫东显然已经进行过深思熟虑，他向记者概括了乐华未来发展的六大核心思路：“对外，以成本优势、效率优势、差异化优势赢取市场。对内，聚焦资源，向上突破，决胜终端”。

“成本不仅包括成品成本，也指消费者使用成本。乐华从一开始就重视消费者使用成本的问题，投入了大量研发资源，现在乐华是国内少数几家掌握彩电节能技术的企业之一”。 除了成本优势，乐华对于效率的追求也从未松懈。在陈卫东看来，“效率是企业生存的资本，更是乐华人生存的唯一法则”。而“差异化优势”，不仅体现在产品的研发设计上，同时也体现在企业运营方法上的不断创新。

“乐华未来的发展壮大需要不断加强与消费者之间的‘触点’，着力提升品牌内涵”。乐华董事长陈卫东说,2010年乐华将以三四线市场为策略根本，有选择地突破一二线市场，加速实现品牌价值的飞跃。为了应对发展道路上可能出现的瓶颈——“加倍延展的品牌战线与有限的资源投入之间的矛盾”，乐华彩电提出今后将对全国市场进行统一布局，聚焦各种有效资源，从关键点进行突破。

据行业专家预测，受益于家电下乡限价提升及以旧换新等政策，彩电三四级市场及农村市场的比重会显著增加。