■记者 刘永涛 通讯员 孙雷
光大银行自1999年入驻长沙，至今已有10年。
“光大银行在不断壮大的过程中，服务网络在扩展，服务半径在延伸，需要广大市民深入了解。即将举行的金博会，正好提供了一个广阔的展示平台。”罗方科告诉记者，光大长沙分行正在积极布展金博会。
他还表示，金博会相当于金融界的“奥运会”，“公众将看到一个抱负远大的光大”。
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【经营】 出特色品牌
时至今日，银行业的竞争早已进入白热化状态。一家银行要在区域市场上立足，必须形成自己的特色品牌和拳头产品。
对于光大银行而言，最为人所熟知的，或许是阳光理财、光大阳光卡等等，但这远非光大银行的全部。10年来，光大长沙分行一直力图另辟蹊径，闯出一条特色化经营之路。
“银行只有扎根当地，同社会经济紧密结合起来，同呼吸，共命运，才具有强大的生命力”。罗方科介绍，光大长沙分行近年来，大力支持公用事业的发展，大力拓展湖南地区优势产业和优质企业，逐步形成了自己的经营特色。2002年，当湖南工程机械行业处于起步阶段，长沙光大看准这一行业的良好发展前景，首创了“工程机械按揭贷款”的金融服务模式，利用光大银行在全国的网络系统，为工程机械企业创造了需求 ，拓展了市场。
目前，光大长沙分行逐步形成了一批支柱客户群体，利润贡献度在3000万元以上的行业发展到5个。在个人业务上，光大银行以服务市民为己任，先后推出了“省直单位阳光住房公积金卡”、“长沙市个人养老保险代缴卡”，为50多万用户提供了便利服务；率先在长沙地区推出了人民币和外汇理财业务，打造了“要理财，找光大”的品牌服务理念；在“出国金融”、“贸易融资链”系列产品等业务领域，走在同业市场前列。
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【管理】 重风险防控
风险防控从来都是银行稳定、持续发展的核心内容之一。在当前全球金融危机仍深不见底的大背景下，如何“危”中寻“机”，几乎是所有银行面临的共同挑战。
尽管处于内陆省份湖南，光大长沙分行受金融危机冲击很小，但罗方科仍然表示，必须“从战略上重视风险，从源头上控制风险，从持续的调整中把握风险，在控制风险的基础上谋求尽可能快的发展”。罗方科说，只有风险控制住了，基础夯实了，才能“弯道跟上，直道超车”。
近年来，光大长沙分行一直在追求业务发展与风险控制的均衡。罗方科认为，不发展就是最大的风险，开银行必须一手抓业务发展，一手抓风险控制，实现业务发展与风险控制一肩挑。光大长沙分行的风险管控措施也由此赢得了丰厚的市场回报：2005年至今，没有发生一笔新的对公不良贷款，本金和利息回收率达到两个100%； 2009年，各项业务以40%以上的速度快速发展。
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【创新】 理念和模式
今年10月28日，由光大银行发起成立并控股70%的韶山光大村镇银行正式开业，这是湖南首家由股份制商业银行发起设立的村镇银行。
在银行界，光大似乎总是不大张扬，然而一旦显山露水，却又总能引来一片哗然和惊叹。率先将村镇银行开到毛主席家乡，即是一例。它不但迈出了光大拓展湖南农村金融市场的步伐，也凸显出光大在湖南推进纵深发展的信心和决心。
罗方科说，银行业的创新，不单单是产品创新，更重要的还在于理念和模式的创新。为此，光大长沙分行利用金融资源重新整合的有利机遇，加大对二线城市和广大农村地区的网点布局，并作为今后发展的一个重要增长点。在产业选择上，支持一批科技含量高、有市场的新型企业，促进经济的优化和结构调整。在发展模式上，全面提升可持续发展能力，逐步形成大中型企业、中小企业业务和零售业务“三个轮子一起转”的经营格局。在罗方科看来，只有通过这一系列战略举措，才能赢得更为远大的市场，才能笑到最后。
