□ 刘卫

    去年，公司在开发区买了块地，我们打算把在市内的几个分厂合并后整体搬进去。

    经过大半年的施工，标准厂房、包装车间、仓库、职工食堂等建好，老板杰克特意在办公楼前留下了一大片空地。他对我说，国外工厂的门前一般带有“家居的特色”，除铺设草坪外，一般不再有其它的“装饰”，这样对客户更具亲和力。

    一切安顿妥当转入正常运营后，公司随之被树为管区内销售和环境双优创汇企业，隔三差五地有同行的老总来取经，有时还有各级领导亲临指导工作。

    那天，管委会主任陪同外地参观团看完厂，对公司各方面的情况都很满意。

    临上车前，主任把我拉到一边说：“办公楼前种这么大片草干什么？我看可以建一座小栈桥，再弄些假山瀑布，养些金鱼。想想看，那该是多么好的一幅景致啊！既提高了企业的文化品位，又能称得上是花园工厂嘛！”

    我转告了主任的意思后，杰克耸耸肩，不置可否。主任则表示：“怎么样？要是经费有困难，你们打个报告，我特批。八万元够不够？”

    主任走后，我和杰克颇费踌躇，研究来研究去，最后还是觉得门面“本土化”更合适些。找人设计后，主任果没食言，派秘书送来了专款。

    经过一月施工，古香古色的门面就建好了：假山耸立，小桥流水，金鱼“嬉戏”，引得一些过往行人和参观者在此拍照留念。

    过了一阵，管工业的区长到厂视察工作。看完了整洁的车间和办公室，区长赞不绝口，夸公司办得好，不愧为是管区内的龙头企业。

    在会议室听汇报前，区长在窗边眺望开发区的景色，目光移到办公楼前，眉头顿时紧锁起来：“多好的一家厂啊！但眼前这片园林却是个败笔。建厂前就是这么设计的吗？”

    随行面面相觑，杰克更是觉得不可理喻，我只好把当初的规划和主任的建言一一道出。区长听了，脸色铁青着，批评道：“有些人就是喜欢搞花架子。我在国外考察时看到过，人家工厂门前设计简洁明快。杰克先生，马上拆墙透绿，恢复草坪……”