湖南日报2月1日讯（全媒体记者 李曼斯 通讯员 黎天伦）中风后住院康复治疗，被查出主动脉上“藏着”2个乒乓球大小的动脉瘤。至今，60多岁的李姓患者说起此事仍有些后怕。幸亏几天前，宁乡市中医医院为他实施了“双侧髂总动脉腔内修复术、双侧髂内动脉重建术”，成功摘除“隐形炸弹”。

　　该医院心内科专家、学科带头人黎清华告诉记者，这种手术步骤繁琐、精度要求极高，湖南省级医院仅开展了几例，省内县（市）医院属首例。

　　2023年9月，黎清华通过竞聘上岗，从宁乡市人民医院业务副院长升任宁乡市中医医院院长。上任后，他发挥专业优势，在医院新开设放射介入中心，并担任医院“五大中心”主任，一体调度医院各类资源，优化医疗、科研、管理机制，构建“一切围绕临床、一切服务临床”的标准化精细化格局。

　　这是宁乡市“专业团队管理专业领域”人事制度改革的一个缩影。

　　2023年初，宁乡市委组织部在“走找想促”活动中，深入医院学校开展了4个多月调研，发现教育、卫健两大专业性较强的领域存在三大问题：领导人员的政治能力、专业管理能力不强；专业型干部跨领域、多岗位历练不足；干部队伍梯度建设规划不够，有些岗位“人到用时方恨少”。

　　由此，一场教育、卫健系统人事制度“自我革命”展开。宁乡市坚持高素质专业化导向，按照“先定规则、再议个人”原则，出台公立医院、公办学校领导人员选拔任用办法，从职称、业绩、年龄、管理经验多个维度，分类细化岗位竞聘要求，形成“专业团队管理专业领域”的梯次配置。

　　通过改革，宁乡市直公立医院共选任领导人员138名，医学类人员拥有中高级职称比例由以前的60.27%提高到77.54%；全市中小学87名新任领导人员均有大学本科以上学历、中级以上职称和下级正职、中层骨干工作经历。公立医院、学校领导人员的年龄、性别、专业结构得到全面优化，构建“专业团队管理专业领域”的格局。

　　专业团队干专业的事，彰显实效。以医院为例，管理出效益，2023年宁乡市公立医院总收入增长15%。其中，宁乡市人民医院首次突破10亿元，同比增长17%；宁乡市中医医院、宁乡市精神病医院、宁乡市妇幼保健院、乡镇卫生院分别同比增长10.2%、8%、16.2%、15.67%，均实现扭亏为盈。