益阳市赫山区兰溪渔场位于兰溪镇四门闸村，总面积1180亩，曾经是上世纪八九十年代省内国营渔场红旗单位。在体制改革和经济转型中，国营渔场发展很不景气，兰溪渔场同样举步维艰。“穷则变、变则通”，近年来，兰溪渔场创新传统思维，冲开体制束缚，闯出了发展的新路子。

　　——创新思路，紧盯政策，依靠项目强基础。兰溪渔场吃透“生态优先、绿色发展”精神，抢抓环境保护和健康养殖政策机遇，创建国家级健康水产养殖场，争取实施渔业绿色循环发展试点、渔业设施改造及尾水治理、种业振兴及水产良种场搬迁、渔光互补光伏发电等系列项目，近两年累计完成投资1000万元以上，如今渔场基础设施和生产条件得到明显改善，面貌焕然一新。“渔场水系和道路基本能满足生产要求，尾水处理系统运行正常，老办公楼得到了修缮，我们还动员大家整理房前屋后，美化渔场，争取通过赫山区首批美丽渔场验收。”说起渔场的变化，场长盛明奎自豪感溢于言表。

　　——创新机制，突破障碍，统一经营增效益。过去，渔场水面承包到户，分散经营，一盘散沙，效益低下。作为国有渔场，如何发挥优势，渔场组织职工开展生产模式大讨论，最终大家统一一个认识：必须冲破职工“守好自己一亩三分地”的传统思想，把水面集中起来，统一养殖计划、统一品种、统一品牌、统一营销，实行集约经营，提高养殖质量和效益。今年6月，兰溪渔场启动渔场经营改革，将养殖户承包水面由散而聚，公司统一管理，将国有资产用好盘活，自今年下半年渔场统一生产以来，由于精准杀虫，科学投喂，投入品减量30%以上，预计今年成鱼产量超过100万公斤，比去年增加10%，产值增加8%。

　　——创新管理，整章建制，凝心聚力增活力。水面集中经营，既有优势，也有风险，关键在于管理。兰溪渔场经营机制转型后，从班子建设、人员管理、财务管理、生产运营各方面出制度，定办法，激发了职工的积极性。如今，兰溪渔场事务管理及600亩水面的经营仅由10人负责，节约劳力50%以上。“明年公司将采取功能分片、品种分区、人员分块的办法，走生态化生产、一体化经营、品牌化发展的路子，做出渔场的特色和形象，为赫山大水面和国有集体渔场整合经营探索经验。”盛明奎对来年渔场发展信心十足。（胡志伟）