湖南法治报通讯员 刘倩  

　　近日，当某食品有限公司法定代表人在执行和解协议上签下名字并盖上公章，困扰这家公司生产经营一年多的纠纷终于画上了句号。

　　随着和解协议的生效，公司资金链逐步恢复，生产线再次运转起来，员工们重拾信心，投入到紧张而有序的生产中。而在两个月前，湘潭市岳塘区人民法院将案涉抵押货物4000吨食品原料进行拍卖前评估时，该公司和某银行还在为食品原料的价值变现问题闹得面红耳赤。

　　这家湘潭老牌公司在法院的“法治护企”举措下，完成了“涅槃重生”。这一过程生动诠释了岳塘法院在优化营商环境、助力企业脱困方面的司法智慧和担当精神，为更多困境中的企业提供了宝贵借鉴经验。

　　多重债务压倒行业龙头企业

　　某食品有限公司是该类食品全国最大的生产厂。自成立以来，在各级政府大力扶植下，历经10余年发展，其已成为集该类食品生产、销售以及文化的塑造于一体的食品加工专业厂商，系湖南省行业龙头企业。

　　然而，近年来市场竞争加剧，公司经营策略未能及时调整，加之资金链断裂，多重债务如山般压顶，公司员工、贷款银行纷纷诉至法院，要求维权。湖南某银行湘潭分行就是其中之一，其因金融借款合同纠纷起诉该公司，经法院依法判决，该公司需支付本金及利息1.2亿余元。

　　因无法履行生效判决，该案进入执行程序，食品公司上亿元的生产原料被法院查封，前景堪忧。面对申请执行人的合法权益，拍卖抵押物变现还债似乎成了解决问题最快最有效的办法，但极可能导致该公司彻底停摆，数百名工人失业，地方经济受损。不仅企业多年基业毁于一旦，更将引发连锁反应，影响整个产业链的稳定。

　　“评估先行、以调促执”解纠纷

　　当承办法官喻翔走进湖南某冻库深处，10种4000吨食品原料层层叠叠，堆积如山展现在他眼前。原料属于生鲜类食品，不同于寻常房产、车辆的处置路径，如何为这些易腐原料精准评估？如何计量？又如何在迅速贬值前实现价值最大化？

　　面对特殊的生鲜执行标的，执行人员一刻也不敢怠慢，迅速对抵押物展开查勘，仔细查验储存条件，详细记录原料种类、批次与现状，力求全面掌握第一手信息。分管执行的副院长罗星立即带队咨询专家及向有过生鲜标的处置的兄弟法院“取经”，随后制定科学评估方案，最终由当事人双方选定评估公司，确保食品原料价值合理体现。

　　有了扎实的调查和借鉴经验，执行局创新性地确立了“评估先行、以调促执”的双轨并行策略，请评估机构和公证处一起对4000吨食品原料进行清点并评估，为后续可能的拍卖程序奠定价值基础。同时，分管院长及承办法官分头与双方当事人沟通，积极探寻以和解方式化解债务危机的机会。

　　评估报告作出后，执行局并未贸然启动拍卖程序，而是以评估行值为客观基础，精心组织了多轮执行和解磋商。执行法官向银行充分阐释最高法关于化解民企债务链条、优化营商环境的精神，以及生鲜类食品拍卖过程可能存在的风险，助推公司与银行达成暂缓拍卖的共识，同时引导企业制定切实可行的还款计划，争取赢得银行的理解与支持。

　　经过多次沟通和艰难的利益博弈，在法院有力协调下，一个兼顾双方核心诉求的和解方案浮现：银行在还款期限和方式上作出适度让步，公司每还一笔款，银行同意释放等值食品原料以供公司正常生产经营，为公司提供宝贵的缓冲期；公司则承诺严格遵守切实可行的分期还款计划，同时提供必要的增信措施。

　　截至8月底，该公司已支付第一笔欠款。

　　既要“护债权”更要“保生机”

　　涉企执行既要“护债权”，更要“保生机”。该案和解并非个例，这仅是该院贯彻善意文明执行理念和优化法治化营商环境的一个缩影。

　　近年来，岳塘法院紧扣“高质量发展”中心任务，精心构建全方位“法治护企”服务体系，开展“惠企行动”，标识涉企案件“绿码”，开辟“调、立、审、执”绿色通道，对全市100家“白名单”企业采取诉前保全免担保举措；开展“暖企行动”，与区工商联共建“法商”联动机制，实现诉前引导、诉中辅导、诉后疏导的“三位一体”全流程司法服务模式，提升为企业办实事的精准性和获得感；开展“护企行动”，以访促防，建立企业健康预警机制，制发《民营企业法律风险防控提示白皮书》《司法建议书》，提出“四位一体”维权策略，帮助降低经营风险。

　　在善意文明执法理念指引下，执行局也从单纯的“案结事了”思维转变为“案结事了人和”新模式。从“流水线”操作更新为“定制化”服务，将执法温度融入法治厚度，让每一次司法实践都成为企业成长的助力；从强制力执法行为转变为引导力善执举措，让执行举措的温度唤醒更多市场主体遵守规则的向善本能，实现双赢多赢共赢。

　　“要优化法治化营商环境，我们不仅要尊重市场发展规律，更要呵护市场的经营活力。未来，法治将成为企业发展的坚实基石，护航更多企业乘风破浪、稳健前行。”院党组书记、院长崔卫斌在听取案件汇报时表示。