“医院盈利只够勉强维持员工的薪酬支出，与工程公司就建设施工问题又发生争议。”回忆那段过往，黄院长直呼焦头烂额，“两家反复协商不成，事情最终闹到了法院。法院判我们败诉，员工们人心惶惶。当时，我真的觉得一切都完了” 。

　　执行工作陷僵局

　　当年，生效后的案件经工程公司申请进入强制执行阶段，由赵云冲团队承办。在对医院进行网络查控时，赵云冲团队发现医院账上有可供执行的财产，但不足以偿还全部执行款项。

　　“疫情之下，医院、白衣天使是两大高频词。”赵云冲觉得，当时正是坚决打赢疫情防控狙击战的特殊时刻，对于肩负着救死扶伤重任的医院，法院应该采取审慎的执行措施。经过实地走访调查，赵云冲了解到医院经营规模较大，员工高达160余人。

　　“赵法官多次找到我们，我们也想赶紧付了那笔款。但医院资金缺口大，一些账款又没有回笼，加上百余名员工工资待发……我们实在是太难了。”黄院长无奈道。

　　针对医院的现实情况，赵云冲团队又多次与工程公司沟通联系。工程公司表示自家也很不容易，也等着这笔钱发工资。

　　一方急需流动资金，另一方陷入困境，两方背后还关系着百来个家庭。一场普通的执行似乎变得困难重重。

　　如何才能在维护申请执行企业合法权益同时，给被执行企业留一条生路，最大程度降低司法活动对涉案双方企业产生负面影响呢？

　　为妥善处理这起执行案件，法院执行局内部紧急召开了专门会议。

　　“放水养鱼”迎转机

　　“如果使用限高、扣押医疗设备等传统强制执行手段，医院怕是真的经营不下去了。”

　　“160多个家庭的正常生活要考虑进去。”

　　“只要医院还在经营，我们都应该想尽办法为医院发展赋能。”

　　……

　　经过反复权衡，慎重考虑，大家的意见出奇统一：只有“放水养鱼”，才能有望实现“水大鱼多”。会后，赵云冲团队紧急拿出了几套执行方案，迅速展开多方行动。

　　在组织医院和工程公司背对背协商过程中，一方面要求医院主动、如实地向工程公司说明情况，并承诺经营状况一旦好转，产生的收益会采取分期付款的方式予以支付。一方面从战胜疫情过程中用生命奔赴战场的广大医护人员之不易，谈到医院百余名员工的期盼心声……字间以情，句间以理，希望工程公司能够放宽支付期限，与医院守望相助、共克时艰。两个小时以后，医院和工程公司心平气和地达成了执行和解。

　　“我的代理人之所以同意放宽期限，是因为看到了医院的诚意，看到了法院的努力。”协商进入尾声时，工程公司代理律师梁律师感慨道。

　　今年8月，随着最后一笔执行款还清，这起建设工程施工合同纠纷执行案件圆满执结，工程公司对执行结果表示满意，医院也迎来了蝶变新生。

　　“我们已经新招了几十个医护人员。之后，随着科室越来越全面，我们还会向社会提供更多的医护岗位！”黄院长拉着赵云冲的手，很是激动。

　　“近两年，岳麓区法院以善意文明司法保护企业活力，采取‘放水养鱼’‘活封活扣’式执行，既维护了申请执行人的合法权益，圆满执结数十亿元，又帮助200余家被执行企业赢得喘息之机实现双赢。”岳麓区法院院长王波欣慰地说。