近年来，北京积水潭医院（新龙泽院区）骨科耗材智慧化管理库采用先进物流技术，对骨科耗材进行信息化、智能化、自动化全流程管理，通过软件、硬件、HIS（医院信息化系统）互联，形成了专业化、标准化、智慧化的耗材管理体系。

　　小短腿，塌塌鼻，一字眼，这些看起来有点丑的小家伙就是物流搬运机器人。它们从不闲聊，绝不瞌睡，“闻”令而动。300余平方米的骨科耗材智慧化管理库一级库房内，小家伙们钻到一个个耗材货柜的底部，升起顶升托盘，锁定连接点……一眨眼的工夫，装满医用耗材、重达600公斤的大货柜被顶起。

　　在一级库房内，挑出2000余件单品耗材是11个物流搬运机器人的工作。一旦没有拣货任务，它们就会把200余个耗材货柜码得笔直。“过去，医院耗材管理采用纯人工的管理模式，五六名库房管理员每天忙得不可开交。”库房管理员钱珊珊说，“现在有我一个人就够了，它们都是我的‘同事’。”

　　1米出头的个子，四四方方的身子，大块头的“大白”是耗材运输机器人。在骨科耗材智慧化管理库二级库房内，仅仅5分钟，“大白”装满了4个60cm × 40cm × 30cm大小的运输箱，共计30余件耗材。“不仅装载体积大，这一趟有180多斤重。”钱珊珊说，“它是我们这儿最能干的。”

　　上岗2年多来，“大白”包办了耗材从出库到手术室的运输工作。快速穿过悠长的走廊，乘坐电梯直达手术室，单趟总耗时不足2分钟，不到人工配送时长的一半，还能比人多运3箱。

　　“二级库房有3台‘大白’，负责26个手术间的耗材转运工作。”北京积水潭医院（新龙泽院区）骨科耗材智慧化管理库设计人员、资产管理处工作人员刘阳介绍，在手术高峰期，“大白”每天在二级库房与各手术间之间约往返170趟，运送各类耗材近2000件。

　　北京积水潭医院（新龙泽院区）通过引进先进的智能硬件设备、搭建骨科耗材管理系统，大大提高了耗材精细化管理效率。“与以前相比，人力成本减少80%，作业效率提升近70%，自动化水平提升85%，耗材验收准确率超过99%。”刘阳说。

　　联排式货柜、贯穿式照明、镜像天花板……这并非时空隧道，而是二级库房中的一间“科技馆”。一柜一式的智能屏幕充当着耗材“管家”的角色，柜中全部耗材均实行“单人单码”制，各有“身份”。近200个智能耗材柜中，3万余个品规的医疗耗材被精准存放，以供医院手术室随时调配。

　　傍晚，耗材运输机器人带着手术中未使用的医用耗材回来了。扫码、射频识别、半自动化入库……经工作人员清点、入库后，记者发现，还是那满满的一车，耗材几乎没有什么变化。

　　“这并不少见！手术可能只会用到一件耗材，但管理库会提供此耗材所有能用得到的品规。”钱珊珊介绍，骨科耗材品规繁多，直径、材质、孔数、规格等各有不同，同一型号的耗材有着上百种不同组合。保证各品规的耗材应有尽有，能够为手术患者提供精准度、匹配度更高的选项。

　　“耗材的品规一应俱全，就是为了让患者做满意的手术、放心的手术。”刘阳说，通过精细化的骨科耗材管理，为患者提供精准化的服务保障是该院一直以来的目标。

　　(《健康报》2.14）